Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 2. Призрак очередного объединения ятия-смежники, каждое из которых выполняет только один элемент единого технологическо го процесса, не работают в духе партнерства, не выполняют взаимных обязательств. Нет ре ального перспективного планирования и про граммирования, в основе работы находятся сиюминутные интересы и текущие проблемы. Потеря управляемости государственными и ак ционерными предприятиями, которая, в свою очередь, вызвана разрывом вертикальных го сударственных структур управления на уровне рыбного хозяйства, привела к распаду единого технологического процесса добычи, обработки, транспортировки и сбыта рыбопродукции и ком плекса вспомогательных производств. Четвертое. Система управления и производ ственных отношений не соответствует новым (рыночным) условиям хозяйствования, внедря емым в стране. Что же делать? Разработчики программы коренной модернизации и реконструкции флота и береговой базы пришли к выводу, что нега тивные процессы, происходящие в рыбной про мышленности Северного бассейна, носят уже необратимый характер. Невозможно (исключая вариант целенаправленной объемной государ ственной поддержки) реанимировать деятель ность предприятий в том объеме, в котором это было раньше. Сегодня можно реально решать лишь задачу сохранения наиболее эффективной части рыбной промышленности. ...Вот и произнесены эти страшные слова: «необратимый характер негативных процес сов». Это как гангрена— теперь уже или резать, или помирать. А так хотелось пожить, так не ве рилось, что жизнь прошла... Как, за счет чего держаться на плаву? За счет структурной пере стройки и создания новой мощной финансово промышленной группы — отвечают специали сты «Севрыбы». Необходимо построить работу этой ФПГ (финансово-промышленной группы) на новых принципах и максимально приспо собить к современным условиям. Что ж, вновь в переломные моменты развития мы говорим о структурной перестройке флота и береговой базы, объединении усилий и дележе портфелей. Как это знакомо... На фига им ФПГ? Что же конкретно предлагалось сделать, на базе чего и зачем? По существу речь шла о перегруппировке и объединении капитала (под капиталом подразумевались как финансо вые средства, так и основные фонды и матери альные ресурсы) и создании на бассейне новой производственной и организационной структу ры. Естественно, на базе «Севрыбы». В те годы АО «Севрыба» представляло со бой акционерное общество закрытого типа. Все акционеры-предприятия (юридические лица), в свою очередь акционированные по различ ным вариантам, имели практически одинако вые доли в акционерном капитале «Севрыбы». Предлагалось образовать АО со смешанной формой собственности, где основную долю бу дет представлять государственная собствен ность. То есть ФПГ (финансово-промышленная группа) будет «сидеть» на госсобственности, точ нее — на государственных инвестициях, еще точнее — на бюджетных деньгах и распоряжать ся ими. А для того, чтобы некоторым образом обособить-отгородить эти деньги от других, пред лагалось передать их в траст правлению ФПГ «Севрыба» — аналогу нынешнего совета дирек торов. ...Автор этих строк невеликий экономист, но и невооруженным глазом видно, что опять- таки (как и всегда!) все упирается в деньги. Которых пока нет, но можно придумать, как их достать. Старо как мир, но кто предложит иной путь? Другой вопрос — на что тратить эти день ги? По рыночным законам деньги должны де лать деньги, в нашем случае — рыбу. Значит, инвестиции надо вкладывать во флот, ведь од ной из главнейших причин спада производства в рыбной промышленности Северного бас сейна является низкая эффективность работы промысловых судов. Физически и морально устаревших, строившихся для интенсивного ис пользования судов, когда ремонт флота и его воспроизводство обеспечивались государ ственными инвестициями. Первые же годы ра боты в иных экономических условиях, в период перехода к рынку, показали неперспективность 129