Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 2. Призрак очередного объединения оживить и развить экономический организм. Тогда становится непонятным весь этот полити ческий демарш с приватизацией. Предположим, на предприятии работают 1000 человек, и они, согласно старой советской Конституции, являют ся собственниками общенационального достоя ния, то есть этого предприятия, что, конечно же, декларативно. Эти 1000 человек получают 1000 приватизационных чеков и приватизируют свое предприятие. Что меняется в экономиче ских отношениях и отношениях собственности? Ровным счетом ничего. Нет ни собственника, заинтересованного в развитии предприятия, нет и необходимых ресурсов, ради чего все это затевалось. Значит, и цель приватизации — раз дача госсобственности через ваучеры — кроме как политического обмана ничего под собой не имела. Сценарий был заготовлен совсем дру гой, и все мы внутренне чувствовали, что идет большой обман со стороны государства. Первый шаг был сделан открытием внеш неэкономических границ — это соизмеримо с поединком профессионального боксера и ди летанта, поединка, исход которого заранее предрешен. Предприятия испытывают сильней шую конкуренцию со стороны импорта, хлынув шего в страну. Второй шаг — это либерализация цен, которая поставила предприятия в условия выживания. Происходит шоковая для населе ния операция по перераспределению денеж ной массы. Концентрация капитала происходит в финансовых институтах, в основном в преде лах Московской кольцевой дороги. Денежные ресурсы концентрировались и готовились к за ключительной акции приватизации, которая шла через банкротство основной массы госсоб ственности, а вернее сказать, уже акциониро ванной собственности. Становится видно, что роль ваучера изначально была чисто политиче ской, никакой экономической сути в нем не за ложено.'Инвестиций для оживления экономики как не было, так и нет — «новым русским» хва тило денежных ресурсов, чтобы задешево ску пить всю собственность. Как быть дальше, как запустить экономический механизм страны, от расли? Посмотрим, что делалось для этого у нас на Мурмане. Два прогноза В самом начале 1994 года на встрече с пред ставителями политических партий и движений председатель комитета экономики и прогнози рования администрации Мурманской области Людмила Денисова вдруг заявила: «Рыбная от расль раньше других преодолеет кризис». Этот свой довольно-таки неожиданный оптимизм она подкрепила следующим прогнозом экономиче ских процессов на предприятиях рыбного Мур мана: — Предполагается, что удельный вес рыбной отрасли в общем объеме производства про мышленной продукции сохранится и составит около 20%. Но, тем не менее, ожидается па дение объемов производства на 14%. Однако следует отметить, что рыбная отрасль в целом находится в более благоприятном положении, чем другие отрасли Мурманской области. Дело в том, что в 1993 году рыбакам удалось пре одолеть монополизм своей структуры. Кто-то го ворит, что в целом это положительный процесс. Сейчас рыбная отрасль представляет собой более 50 хозяйствующих субъектов, здесь уже созданы все условия для развития нормальной, здоровой конкуренции. Появились совершенно новые люди, которые внесли свежую струю в ор ганизацию управления хозяйством. И сейчас идет самая настоящая борьба за рынки сбыта, за покупателя. Как это может выражаться? Через цены, а следовательно — через сокращение затрат, через совершенствование организации произ водства, труда, системы оплаты. Это и является тем положительным моментом, который позво ляет уже сегодня говорить о том, что в целом перестройка рыбной отрасли идет в нужном на правлении и даже — хорошими темпами. И, судя по всему, рыбная отрасль одна из первых до стигнет положительных результатов.29 — Эти слова — да Богу в уши! — воскликнули читатели «Рыбного Мурмана», узнав о прогнозе главного экономиста области. Только вот руко водители «Севрыбы» были менее оптимистич ны. Как раз в это время, в феврале 1994-го, на совете директоров рассматривался вопрос 127