Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 2, ч. 4-7 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 476, [1] с. : ил.
Часть пятая. Морские мили за кормой... (середина 1990-х-1996 год) получилось, а «затем» не получается пока. «Да-с, странная у нас в стране смена формы собствен ности произошла!» — подводит итог журналист.) — Что же стояло за ваучером? — спрашивает Березюк у Нечаева. — Ну, ваучер, как вы знаете, одна 180-мил лионная доля государственного имущества в ценах на 1 июля 1992 года. Потом были пере оценки — стоимость увеличилась в несколько раз. А ваучер свою жизнь уже закончил. Вы же побывали в роли собственника? — Побывала... — Мы рассчитывались ваучерами с бюдже том. Смешно и грустно. Вроде деньги есть, и все- таки их нет. Более того: небывалый случай — го сударство полтора года жило без утвержденного бюджета. Деньги в виде налогов получало, а куда они уходили — неизвестно. И ведь что еще ин тересно: существует много документов (ука зы Президента, постановления правительства и т. д.), где постоянно говорится, что государство должно оказывать помощь предприятиям любой формы собственности. — Идут разговоры, что сейчас акции наших флотов скупают посторонние «дяди» с большими деньгами. — В принципе физическое лицо является покупателем акций предприятия, ведь у него нет государственного капитала, это его деньги. Но он может купить акции только на аукционе или у акционера. А юридическое лицо стано вится покупателем, когда доля государственных средств в его уставном капитале составляет ме нее 25 процентов. — Господи, как сложно и запутанно! Работа ли люди годами, строили, приобретали, создава ли свое предприятие, а теперь сами у себя вы купают. — Я согласен, что было бы правильней раз решить и своим работникам, и коллективам смежных предприятий приобретать акции, ска жем, тралфлота. — А государство что-то приобрело от прива тизации? — Сегодня оценивать то, что произошло, рано, ведь благополучие бывших государствен ных предприятий рухнуло не столько из-за этого процесса, сколько из-за неразумной налоговой политики, из-за неплатежей друг другу и т. д. Из вестно, что во всех цивилизованных странах вновь создаваемые предприятия, а стало быть, и АО, на три года освобождаются от налогов...26 Думаю, что начальник отдела Комитета по управлению госимуществом откровенен, от вечая на вопросы корреспондента «Рыбного Мурмана». Да и что ему лукавить, если надо было лишь выполнять спускаемые сверху ука зания, доводить их до руководителей низового звена. В 1994 году стало окончательно ясно, что чековая приватизация не привела к фор мированию эффективного собственника. Она лишь оформила фактически произошедшее установление контроля директорского корпуса над управляемыми им предприятиями. Одна из причин тому — отсутствие контроля акционе ров за директорами, которые смогли приватизи ровать прибыль, а подчас и переложить убытки на государство. Второй, денежный этап привати зации подразумевал создание крупных, конку рентоспособных коммерческих структур, внутри которых спекулятивно нажитый капитал пере тек бы в инвестиционную сферу.27 В интервью одной из центральных газет «отец» приватизации Анатолий Чубайс говорил в те годы: — Полученные на втором этапе приватиза ции деньги пойдут прежде всего тем, кто на свой счет получил две или три акции. Послечековая приватизация — это способ добровольной пере дачи денег от богатых бедным. Хоть для нас важ на не сама эта процедура, а то обстоятельство, что финансовый поток начинает вращать эконо мический механизм. Речь идет об инвестициях, о реконструкции предприятий.28 Но, как выражался премьер-министр стра ны В. С. Черномырдин, хотели сделать как луч ше, а получилось как всегда. Вспомним про звучавшую с высоких трибун главную цель и причину начала перестройки — отсутствие средств для проведения структурных измене ний в экономике и установления новых эконо мических отношений. Следовательно, и цель приватизации по идее должна была ставить ся именно такая — через разгосударствление найти эффективного собственника, способного 126
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz