Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть первая. Прокляв моря и океаны (восьмидесятые годы) не участвовали портовики и судоремонтники, ры бообработчики и сбытовики. То есть все те, чьи интересы еще более трудно подвести под еди ный знаменатель работы на общий конечный результат. Не забудем при этом, что конечный результат совместной работы будет в первую очередь зависеть от итогов работы в море. Так что даже если вспомогательные производства полностью выполнят свои обязательства, а ры баки провалят план —в целом фирма «Север» и все ее звенья окажутся в проигрыше. Может случиться и наоборот: не выполнив своих ос новных обязанностей, те или иные коллективы смогут воспользоваться плодами чужого труда. Даже если это не отразится на чьей-то зарплате, то обязательно скажется на отчислениях на со циальные нужды, использовании фондов раз вития производства. Получится, что зарабаты вают одни, а распределяют материальные блага и пользуются ими —другие. Здесь нарушается сам принцип хозрасчета. Отдельные авторы опубликованных в «Рыб ном Мурмане» писем-мнений считали, что во вновь созданной структуре все вопросы бу дут решаться экономическими методами и, мол, сами по себе договорные обязательства будут выполняться. Возможно, но тогда зачем, объ единившись, составлять договоры? Если при держиваться такой схемы, то нужно собрать в ку лак всю отрасль, а то и все народное хозяйство страны и вновь вернуться к абсолютной цен трализации управления. Это мы уже проходили. Создание совнархозов, всесоюзных объедине ний дают основание сомневаться в возможной жизнедеятельности подобных структур. И вновь мы возвращаемся к инертности, безынициатив ности людей, многоступенчатости управления. Когда простой моряк теряется в модели объ единенного флота, а тем более фирмы «Север». Таким образом возводится еще большая сте на между администрацией и экипажами судов. И это не путь вперед, а отступление... Жизнь, точнее —московское начальство все расставило по полочкам, издав приказ по Ми нистерству рыбного хозяйства СССР о создании с 1 декабря 1988 года в непосредственном подчинении Минрыбхоза Северного бассейно вого производственного рыбохозяйственного объединения (БПО «Севрыба»). Новая структу ра создавалась на базе упраздняемых «Сев- рыбхолодфлота», «Севрыбсбыта», управления материально-технического снабжения и транс- портно-складской конторы. Все было выполнено в лучших традициях командно-административ ной системы. Без учета специфики регионов под одну гребенку были причесаны все рыбопро мысловые бассейны страны. Ведь так намного удобнее управлять. Словно и не было никакого широкого общественного обсуждения проектов. Просто и сердито. Единым росчерком началь ственного пера. Для проформы сделали некий реверанс в сторону модных демократических веяний —разрешили провести конкурс на за мещение вакантных должностей заместителей генерального директора, начальников отделов и служб народившегося БПО. Форма была со блюдена —на 42 должности подали 77 заявок, в результате отбора к конкурсу допустили 63 че ловека, из которых 19 сняли свои кандидатуры. В результате несложных арифметических дей ствий получим, что на 42 места претендовали... 44 специалиста. Глава 13. БПО «СЕВРЫБА», АССОЦИАЦИЯ... Итак, «неожиданный» приказ министерства все расставил по своим местам. Вариант объ единенного флота не прошел. А именно на него делали ставку руководители бывшего ВРПО, не делями играя на турбазе в «деловые игры». Ко нечно, можно говорить, что Москва навязала свою структуру. Но что толку? Приказы не обсуж дают. И в Мурманске постарались сделать все возможное, чтобы спущенная сверху структура заработала в интересах Северного бассейна. Вот как мыслили это сделать руководители бас сейнового производственного объединения (БПО) «Севрыба»: — При помощи экономических рычагов мы будем регулировать процесс добычи рыбы та ким образом, чтобы продукция имела спрос, исходя из данных оперативного и перспектив 96