Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 12. Фирма «Север». Какой ей быть? Таково «коллективное мнение» во все вре мена: отобрать и поделить поровну. Чтобы не обидно было. Есть два основных добываю щих флота, значит, они и есть гегемоны, которым не объединяться надо, а обогатиться за счет других —и флотов, и береговых заводов. Взять и отобрать, и всех делов-то... А раз мы не хотим «Севрыбы», то пусть курирует наши действия гор исполком —советская власть не даст пропасть. — Я считаю, что рано или поздно объединять ся все равно придется. Объединяться, то есть работать на один конечный результат, —счи тает главный конструктор проекта ЦПКТБ И. Минц.—Для всех нас это значит получать зарплату и другие блага от суммы реализован ной продукции. Сразу в один день или даже год это сложно осуществить, но и откладывать нельзя. Так почему я за объединение? Работая в ЦПКТБ, мы с 1975 года занимались вопро сами совершенствования материально-техни ческого снабжения, в том числе и его централи зацией. Объективные предпосылки в «Севрыбе» для этого —лучше не придумаешь! По самым скромным подсчетам, можно экономить более 700 тысяч рублей в год. Ведь появляется воз можность специализировать склады, а без это го не решить на современном уровне вопросы механизации и автоматизации складских работ. Можно было бы хорошо организовать агентиро вание стоящих в порту судов и освободить эки пажи от беготни, дать им возможность нормаль но отдохнуть... — И чего же мы за эти годы добились? —спра шивает конструктор. —Практически ничего. По тому что при отсутствии у партнеров общей за интересованности ничего не получится. И это касается не только снабжения, но и остальных сфер деятельности—добычи, обработки, сбы та, судоремонта и т. п. Ответьте мне: что сулит предлагаемая структура фирмы «Север» основ ному участнику —рыбаку? Увеличение заработ ка, улучшение жилищных условий и так далее, то есть улучшение жизни. Через что? Через луч шее хозяйствование. А что это такое? Макси мальная выручка от проданной рыбопродукции при минимальных затратах. Но это возможно только в том случае, когда все участники будут получать свои блага от одного конечного резуль тата, а не так, как сейчас, когда этот конечный результат у каждого свой...113 Довольно-таки неординарный взгляд на про блему высказал со станиц «Рыбного Мурмана» заместитель начальника отдела мореплавания, связи и электрорадионавигации ВРПО «Севры ба» В. Самсонов: — Со времен Маяковского мы бичуем себя за то, что любим заседать, и по-прежнему заседа ем не в меру много. А совещания плодят потоки протоколов, решений, приказов в ущерб живому делу. По состоянию на 17 февраля с начала года на крупнейших флотах издано более 500 прика зов и распоряжений, в «Севрыбе» —62 приказа, значительно возросла исходящая корреспон денция. За 17 дней февраля отправлено 758 эк земпляров простой корреспонденции... Все это говорит о том, что административно-распоряди тельные методы управления в нашем объедине нии все еще занимают ведущее место. Вот и за думаемся: стоит ли создавать новую структуру, если винт самостоятельности закручивается все туже, а резьба давно сорвана? Может, было бы правильней определить, что важнее: поддержа ние бесперебойного потока документов, отно сящихся к производственному планированию и пересмотру целевых программ, или организа ция выполнения производственных задач? Крупномасштабное производство хорошо тогда, когда оно обеспечивает эффективную ра боту каждого рабочего места, участка, судна. Ма лая структурная единица всегда лучше управля ется, да и производительность там выше. Наши суда как нельзя лучше доказывают это, ибо чем больше централизация производства, тем мень ше самостоятельности у входящих в него под разделений...114 Вот такой раздрай произошел между эко- номистами-теоретиками и рыбаками-практика- ми. А ведь дискутировали только о первом этапе перестройки управления Северным бас сейном, когда планировалось объединить два добывающих флота и как бы придать-прикре- пить к ним «Севрыбхолодфлот». Два последующих этапа организации фирмы «Север» отодвигались по времени все дальше и дальше, и в разговоре 95