Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 10. Единый флот бассейна ности. И переход на новую структуру управления предполагается провести в три этапа. Первый этап предусматривает создание объединенного флота на базе соединения че тырех флотов —тралового, «Мурманрыбпрома», «Севрыбхолодфлота» и «Севрыбпромразведки». Причем два последних будут подчинены еди ному добывающему флоту. Центральное место в аппарате управления займет отдел сводного программирования. Его основная цель —выпол нение государственного заказа и достижение устойчивого финансового положения. Отдел гото вит варианты-предложения, а принимает реше ния промысловый совет объединенного флота под председательством генерального директора. Ну а реализацию поставленной советом задачи осуществляет хозрасчетный отдел. Обособлен ный аппарат управления государственного про изводственного объединения (ГПО) займется ре гулированием экономических отношений между объединенным флотом и остальными предприя тиями, распределением сырьевых и материаль ных лимитов судоремонта, а также решением во просов научно-технического развития. Функции по управлению процессами добычи, обработки, транспортировки рыбы передаются в объеди ненный флот. В связи с этим численность аппа рата ВРПО сокращается. Второй этап предусматривает слияние объе диненного флота с рыбокомбинатом и фабрикой орудий лова. Параллельно с этим должен завер шиться процесс организации научно-производ- ственного объединения, судообрабатывающе го и снабженческого комплексов, стройтреста. Здесь же отрабатывается механизм управления ГПО с образованием единого координационно го центра. На третьем этапе, к 1990-му году, должен произойти переход на программно-целевые принципы управления, создание фирмы «Се вер». Предполагалось, что за эти два переходных года новая структура управления основными средствами производства Северного бассей на позволит улучшить производственные пока затели, создаст условия для объединения вза имосвязанных производственных процессов в единый комплекс, работающий на конечный результат. Сократится численность управленче ского персонала ориентировочно на 150 че ловек. Кроме того, снизятся объемы готовой продукции, отправляемой на промпереработку, уменьшатся суммы штрафов за недопоставку продукции почти на миллион рублей. Центра лизация средств и фондов создаст условия для оказания помощи тем предприятиям, у которых по независящим от них причинам сложилось тяжелое финансовое положение. Примерно на четверть сократится документооборот, изме нится существующая система финансирования, кредитования. В своем докладе (и в газетной статье) М. И. Кар гин особо остановился на вопросах совершен ствования организации заработной платы, где пока что сохраняются элементы социальной не справедливости. Он, в частности, сказал: — У моряков уровень часового заработка значительно ниже, чем у докера рыбного пор та, машиностроителя судоверфи или работника тарного комбината. При новой структуре эта проблема будет решаться путем внедрения су дового хозрасчета и повышения принципа ма териальной заинтересованности. Процесс пере хода к работе по-новому сопряжен со многими проблемами. Но, пожалуй, главная из них —пе рестройка сознания людей. Не все еще оцени вают важность проводимой работы, воспри нимают ее как кампанию. Это еще и еще раз напоминает о том, что предстоит огромная ра бота, и прежде всего с людьми.97 В советские времена «работа с людьми» под разумевала и широкое освещение той или иной проблемы в прессе. Так что после годовой вы держки вето с этой темы было снято, заслонка информационного шлюза поднялась, на газет ные страницы потоком хлынули мнения и пред ложения специалистов различных предпри ятий и организаций рыбного Мурмана. Какие? О них расскажем позднее, дадим возможность читателям вспомнить-поразмышлять над пред ложениями руководителей, поупражняться в со слагательном наклонении: а что было бы, если бы... А мы тем временем попробуем взглянуть на 1987 год в целом, пролистнем подшивку на шего еженедельника. 85