Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 445, [1] с. : ил., портр.
Часть первая. Прокляв моря и океаны (восьмидесятые годы) О. А. Никитин, заместитель начальника тра лового флота по кадрам: — Сейчас штатная численность работников от делов кадров флотов 147 человек, но фактически, с учетом тех, кто выполняет кадровую функцию в различных отделах и службах, — 249. Новая схема позволит реально высвободить около со рока сотрудников. Т. Н. Кубаева, заведующая сектором обко ма профсоюза работников рыбного хозяйства: — На бассейне создается новое подразделе ние —социальная служба объединенного флота. Она состоит из отделов —социально-психологи- ческих исследований, жилищно-бытового, соци альной работы, обеспечения здоровья... За счет концентрации средств должны быть улучшены жилищно-бытовые условия тружеников рыбной отрасли. Это позволит провести и реконструк цию пионерских лагерей. В. Г. Липанов, начальник экспортного отдела управления «Севрыбсбыт»: — Мы занимаемся экспортом много лет, но всю работу проводим через центральные организации, находящиеся в Москве, в част ности, «Соврыбфлот». Он заключает контракты, а потом мы осуществляем их выполнение. Все вопросы, связанные с экспортом, импортом, обслуживанием нашего флота в зарубежных портах, МРТО, подменой экипажей —решают ся не на бассейне. Вот поэтому считаем целе сообразным создание внешнеторговой фир мы. Таким образом будут обеспечены прямые связи с зарубежными партнерами, без посред ников. В. М. Мишкин, заместитель директора ЦПКТБ: — Завершается работа по оптимизации с по мощью ЭВМ производственной программы до бывающих судов в море, транспортных перево зок. Имея систему оперативной оценки прибыли и стыкуя ее с бухгалтерской отчетностью, мы получаем постоянно действующий механизм управления прибылью. Создан программно технический комплекс бортового базирования для улучшения управления непосредственно на промысле... Все вышеперечисленные сред ства должны обеспечить автоматизированную поддержку управленческих функций обсуждае мой организационной структуры. Я. Д. Брацлавер, заместитель председате ля областного правления научно-технического общества: — Основной вывод оказался таким: суще ствующая система не позволяет управлять эф фективно. Оказалось, что на бассейне имеют место примерно 8 тысяч управленческих связей, и, естественно, удержать всю экономическую си туацию довольно сложно. Необходим руководя щий орган по выпуску конечного продукта. Особо дискутировался вопрос: должен ли быть обособ ленный аппарат управления? Разработаны три этапа его сокращения и исчезновения. В нача ле он «ужимается» со 150 до 101 человека, за тем—до 70-ти, а на последнем этапе остаются только основные специалисты, так называемый координирующий центр, который контролирует выполнение решений совета директоров.96 Вот, оказывается, насколько глубоко и все сторонне обсуждалась столь животрепещущая тема объединенного флота. Впрочем, реорга низация структуры флота была лишь первым этапом в намечаемых переменах на пути к соз данию фирмы «Север» (не знаю почему, но те шащее наше самолюбие название «Рыбный Мурман» не прошло). И все это молчком, втайне от журналистов весь 1987-й год. Хотя Светлана Савина сумела-таки проникнуть на «штабную турбазу», поговорить час-другой с «игроками», но кроме эмоциональных зарисовок об усло виях деловой игры ничего другого публиковать не разрешили. Завесу молчания приподнял на чальник ВРПО «Севрыба» М. И. Каргин, высту пив с докладом на состоявшемся в конце года собрании партхозактива флотов и береговых предприятий рыбной промышленности области. Он привел немало примеров несостоятельности существующей структуры управления предпри ятиями и ее неспособности обеспечить стабиль ную работу и динамичное развитие отрасли. Отметил, что отсутствие научно обоснованной системы управления, преобладание админи стративно-волевых методов приводят к тому, что на смену «пикам» хорошей работы непременно приходят провалы в производственной деятель 84
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz