Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 445, [1] с. : ил., портр.

Часть первая. Прокляв моря и океаны (восьмидесятые годы) О. А. Никитин, заместитель начальника тра­ лового флота по кадрам: — Сейчас штатная численность работников от­ делов кадров флотов 147 человек, но фактически, с учетом тех, кто выполняет кадровую функцию в различных отделах и службах, — 249. Новая схема позволит реально высвободить около со­ рока сотрудников. Т. Н. Кубаева, заведующая сектором обко­ ма профсоюза работников рыбного хозяйства: — На бассейне создается новое подразделе­ ние —социальная служба объединенного флота. Она состоит из отделов —социально-психологи- ческих исследований, жилищно-бытового, соци­ альной работы, обеспечения здоровья... За счет концентрации средств должны быть улучшены жилищно-бытовые условия тружеников рыбной отрасли. Это позволит провести и реконструк­ цию пионерских лагерей. В. Г. Липанов, начальник экспортного отдела управления «Севрыбсбыт»: — Мы занимаемся экспортом много лет, но всю работу проводим через центральные организации, находящиеся в Москве, в част­ ности, «Соврыбфлот». Он заключает контракты, а потом мы осуществляем их выполнение. Все вопросы, связанные с экспортом, импортом, обслуживанием нашего флота в зарубежных портах, МРТО, подменой экипажей —решают­ ся не на бассейне. Вот поэтому считаем целе­ сообразным создание внешнеторговой фир­ мы. Таким образом будут обеспечены прямые связи с зарубежными партнерами, без посред­ ников. В. М. Мишкин, заместитель директора ЦПКТБ: — Завершается работа по оптимизации с по­ мощью ЭВМ производственной программы до­ бывающих судов в море, транспортных перево­ зок. Имея систему оперативной оценки прибыли и стыкуя ее с бухгалтерской отчетностью, мы получаем постоянно действующий механизм управления прибылью. Создан программно­ технический комплекс бортового базирования для улучшения управления непосредственно на промысле... Все вышеперечисленные сред­ ства должны обеспечить автоматизированную поддержку управленческих функций обсуждае­ мой организационной структуры. Я. Д. Брацлавер, заместитель председате­ ля областного правления научно-технического общества: — Основной вывод оказался таким: суще­ ствующая система не позволяет управлять эф­ фективно. Оказалось, что на бассейне имеют место примерно 8 тысяч управленческих связей, и, естественно, удержать всю экономическую си­ туацию довольно сложно. Необходим руководя­ щий орган по выпуску конечного продукта. Особо дискутировался вопрос: должен ли быть обособ­ ленный аппарат управления? Разработаны три этапа его сокращения и исчезновения. В нача­ ле он «ужимается» со 150 до 101 человека, за­ тем—до 70-ти, а на последнем этапе остаются только основные специалисты, так называемый координирующий центр, который контролирует выполнение решений совета директоров.96 Вот, оказывается, насколько глубоко и все­ сторонне обсуждалась столь животрепещущая тема объединенного флота. Впрочем, реорга­ низация структуры флота была лишь первым этапом в намечаемых переменах на пути к соз­ данию фирмы «Север» (не знаю почему, но те­ шащее наше самолюбие название «Рыбный Мурман» не прошло). И все это молчком, втайне от журналистов весь 1987-й год. Хотя Светлана Савина сумела-таки проникнуть на «штабную турбазу», поговорить час-другой с «игроками», но кроме эмоциональных зарисовок об усло­ виях деловой игры ничего другого публиковать не разрешили. Завесу молчания приподнял на­ чальник ВРПО «Севрыба» М. И. Каргин, высту­ пив с докладом на состоявшемся в конце года собрании партхозактива флотов и береговых предприятий рыбной промышленности области. Он привел немало примеров несостоятельности существующей структуры управления предпри­ ятиями и ее неспособности обеспечить стабиль­ ную работу и динамичное развитие отрасли. Отметил, что отсутствие научно обоснованной системы управления, преобладание админи­ стративно-волевых методов приводят к тому, что на смену «пикам» хорошей работы непременно приходят провалы в производственной деятель­ 84

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz