Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть первая. Прокляв моря и океаны (восьмидесятые годы) С. М. Белецкий отключались, о мобильниках тогда и не слыша ли, так что оторванные от связи с реальным ми ром игроки могли действительно почувствовать себя «рыбными генералами» ну хотя бы конца XX века. (Человек предполагает, а Бог распола гает—разве кто-нибудь мог просчитать вариан ты подобного развития страны с распадом СССР и галопирующими ценами, с дикой приватиза цией и банковским кризисом, девальвацией рубля и чековыми фондами? Но обо всем в свое время...) Так к каким же выводам пришли наши под опытные игроки, разбитые на творческие груп пы? Послушаем самих руководителей этих групп по разработке систем управления Северным бассейном. В. П. Мерецкий, начальник отдела добычи управления «Севрыбпромразведка»: — Мы разрабатывали структуру управления основным производством. По общности целей и задач выделили: промысловую разведку, до бычу, обработку и транспортировку. Таким об разом, начиная с оценки запасов, мы получаем непрерывный процесс, взаимоувязанный с про чими программами и в итоге с выходом на по ставки рыбопродукции. Как будет функциониро вать отдел сводного программирования, пока не совсем ясно. Но однозначно, что с увеличе нием уровня автоматизации будет происходить все большее освобождение людей от рутинной работы и переключение их на непосредственно управленческую деятельность. Ю. И. Коношенко Н. И. Хуснетдинов Ю. И. Коношенко, главный инженер трало вого флота: — Чрезвычайно сложный вопрос — созда ние такой организационной структуры, которая позволяла бы эффективно управлять объеди ненным флотом. Здесь может быть только один способ —программно-целевой метод. В ходе нашей разработки возник ключевой вопрос: сколько должно быть судов, чтобы ими могло управлять успешно одно подразделение? Мы пришли к выводу —25—30 единиц в зависимо сти от районов промысла, а весь флот разбили на 13 отрядов. А теперь о сомнении личном. Если создается аппарат управления, который станет отвечать в целом за бассейн, то он может породить работников с определенным креном вмешательства в оперативные дела флота. Ведь с них будет спрос за производство, за планы и проценты, а развитие региона, отрасли пойдет по остаточному принципу. Значит, нужен обосо бленный аппарат. Его функции —координация действий предприятий, перспективы развития бассейна. Н. И. Хуснетдинов, главный экономист ВРПО «Севрыба»: — Нами разработан механизм судового хозрасчета, который бы позволял оператив но прослеживать хозяйственную деятельность судов и с достаточной степенью точности оце нивать прибыль по каждому судну, промысло вому району, флоту и бассейну в целом. Се годняшними силами управлять хозрасчетом 82