Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 10. Единый флот бассейна Г. М. Бородулин (фото 1940-х годов) не на потребителя, не на конечный результат. Каждый участок конвейера сам по себе. Объе диним мы флоты, станет больше судов в одном подразделении «Севрыбы» —и по-прежнему мы будем зависеть от порта, судоверфи, заис кивать перед управленцами «Севрыбы», роп тать на «Севрыбсбыт» и т. д., и т. п. Если уж вести речь об организационной перестрой ке рыбной отрасли на Северном бассейне, то надо задуматься о создании научно-произ- водственного объединения «Севрыба». Суть: все флоты, судоверфь, автобаза, фабрика ору дий лова, порт —и так далее, —не имеют фи нансовой самостоятельности. Все —на уровне цехового хозрасчета. Службы (ОТиЗ, планови ки, бухгалтерия и другие) сконцентрированы в управлении. На нас, руководителей тралово го флота (верфи, порта и т. д.) возложено только три функции —обеспечение плана, качества, работа с кадрами. И все! Ни забота о снабже нии, ни проблемы внедрения новой техники не должны касаться «цеховых подразделений». Эти и другие вопросы станет решать управле ние научно-производственного объединения (НПО)... Как видим, выступившие в газете руководи тели были «в теме», глубоко и всесторонне проа нализировали все плюсы и минусы возможных структурных изменений. Именно структурных, так как о переходе к рыночным отношениям пока речь не идет. Не было еще толчка-прика- за из Москвы, где властные структуры страны С. В. Киреев В. Д. Демяненко также не были готовы к однозначному ответу. И после этой публикации «Севрыба» действи тельно наложила вето на какие-либо материалы об объединенном флоте. Но в самом бассейно вом штабе отрасли за дело взялись не шуточно. По инициативе психологов тралфлота в январе 1987 года провели организационно-управлен ческую игру по анализу экономической ситу ации и определению дальнейшего развития Северного бассейна. Создали три группы раз работчиков. Пригласили специалистов област ного научно-технического общества пищевой промышленности, чтобы всерьез и по-крупному проиграть-прокрутить возможные варианты- схемы. ★ ★ Время от времени кабинеты хозяйственных руководителей пустели —отдельных начальни ков, их замов и ведущих специалистов служб неделями нельзя было отыскать днем с огнем. Они «играли» —съезжались на одну из отдален ных турбаз, где экономисты и психологи стави ли перед управленцами различные комбина ции возможных ситуаций. Поначалу ироничное отношение к подобным играм вскоре исчез ло, ведь приходилось изрядно попотеть, чтобы не опростоволоситься, чтобы доказать свою перспективность как руководителя, управленца. Да и психологи честно отрабатывали свои гоно рары, применив к советским законам хозяй ствования западные мерки (других не было!). Те лефоны ставшей виртуальным штабом турбазы 81