Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 7. Руководители «Севрыбы» жившаяся годами, она предопределяет и стиль линейного руководства, когда каждый руково дитель соответствующего подразделения все вопросы и оперативного, и стратегического ха рактера решает исключительно с генеральным директором или его заместителем. Это привело к значительной девальвации роли специалистов отделов. Такое положение порождает безыници ативность и безответственность. Идея о необходимости изменения существу ющей организационной структуры и структуры управления рыбокомбината назрела давно, но к практическим результатам дело не идет. Даже робкая попытка объединения двух за водов рыбной муки и меджира не увенчалась успехом. Сработала боязнь «обидеть» людей, ли шив их престижных должностей и званий...63 Мананков горячится, вроде бы критикует своего директора за нерешительность, но тут же начинает спокойно рассуждать: — Многое, очень многое зависит от перво го руководителя предприятия —от его харак тера и темперамента, меры ответственности и дипломатии. Но выше головы не прыгнешь. Во-первых, он обременен каждодневными за ботами о производственной программе. Как правило, руководители понимают и чувствуют, что мешает развитию производства, и потому могут выступать лишь в роли поставщиков за дач. Разработку же направлений, а тем более конкретные формы экономических преобразо ваний можно и нужно вести лишь на строго на учной основе, чтобы не погрязнуть в преобразо ваниях ради преобразований. А такого научного центра в нашей отрасли, тем более на уровне Северного бассейна, нет. Во-вторых, организаторы производства в значительной степени лишены самостоятель ности в решении сколько-нибудь серьезных во просов, крутые же горки согласований быстро охлаждают горячие головы. В-третьих, всякое преобразование до известной степени сопря жено с производственным риском. В-четвертых, всякое изменение в экономике затрагивает не только организационные формы, но и не избежно вторгается в производственные отно шения людей. Вот и получается: и надо бы из менить устаревшую практику, да неизвестно как, да и нет санкции сверху. Получишь санк цию—так ведь все равно риск большой, вдруг не получится? Но если и получится, то столько недовольных и врагов наживешь...64 Что же за люди стояли у штурвала рыбного Мурмана, насколько смелы или осторожны они были в своих решениях? Глава 7. РУКОВОДИТЕЛИ «СЕВРЫБЫ» М. И. Каргин Решительный и властный—таким мне за помнился начальник ВРПО «Севрыба» Михаил Иванович Каргин, таким его видели на про мысловых советах первые руководители предприятий, входящих в состав Северного рыбопромыслового бассейна. Вне всякого сомнения, он был дипломатом, умел менять взгляд, тон речи, манеру общения, приспо сабливаясь к собеседнику, как бы определяя на каких-то своих внутренних и очень точных весах, в какой мере ему и его делу может быть интересен тот или иной человек. Круглая, стри женая почти под ноль голова с обширной, до за тылка плешью, чистое белое лицо с маленьким острым подбородком, резкий голос... Уже при первых минутах разговора все эти черты сгла- живались-забывались под обаянием точности и силы мысли капитана огромной морской державы, человека, умеющего связать воеди но интересы сотен трудовых коллективов, чьим рабочим местом был Мировой океан. Донской казак, земляк и тезка Михаила Шолохова, Каргин родился и жил в Ростовской области, в бывшем Вешенском районе, рядом со станицей Каргинской. Жил с бабушкой, роди телей не было, на учебу и пропитание зарабаты вал трудодни в колхозе: — Если бы не работал, не было бы трудодней, не на что было бы жить, —рассказывает руко водитель «Севрыбы». —Перепробовал с тринад цати лет все тяжелые работы. Легкие не выби рал—там меньше платили. Был прицепщиком, 61