Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 6. Кому что выгодно? транспортов?! К тому же заявки, поданные промысловыми флотами, намного превышали госзаказ. Составлены они были довольно при близительно, что весьма затрудняло нам пла нирование. Но доводы наши в «Севрыбе» даже не выслушивались. Тут мы столкнулись с интересной ситуаци ей: договоры заключали с флотами, а загрузкой транспортов руководил начальник промыслово го района, работающий по указке аппарата «Сев- рыбы». Требуют с него, в основном, вылов, а по тому отношение к транспортному флоту у него, мягко говоря, было рефлекторно прохладным. И как результат выявились значительные про стои транспортов в Северо-Западной Атлантике... Складывалось впечатление, что вместе с на значением человека на должность начальника промрайона ему автоматически выдается не кая индульгенция, позволяющая безнаказанно вершить, что заблагорассудится. Несовершен на, на мой взгляд, была и система оплаты тру да. Прежде всего тем, что премию рыбаки по лучали лишь за вылов и выпуск рыбопродукции. А вот если бы размер ее зависел впрямую еще и от времени загрузки транспортов, то, думаю, пользы было бы больше, а взаимных упреков и выяснений «кто главнее» меньше. Тогда я вы сказал как-то крамольную, на взгляд «Севрыбы», мысль: а может быть, целесообразнее было бы передать штабы промрайонов вообще «Севрыб- холодфлоту»? На меня тогда посмотрели, как на ненормального. А зря.62 Не напоминают ли тебе, дорогой читатель, эти мысли-доводы Леванова что-то до боли зна комое? Не вспоминаешь ли уже описанную в на шей книге ситуацию, в которую попал председа тель колхоза «Ударник» Тимченко? И там, и здесь руководители флота в обиде на «Севрыбу», ко торая через назначенных посредников распо ряжается чужими основными средствами про изводства. Ситуация почти один к одному. Она будет повторяться раз за разом, меняя лишь ак центы в зависимости от специфики предприятия. Тянем-потянем, а воз, как говорится, и ныне там. И прежде чем выбрать окончательный и един ственно возможный пятый вариант продолже ния нашей басни, то есть перейти на рыночные отношения, предприятиям Северного бассейна придется последовательно перебрать-пережить все предложенные варианты-ситуации. Рыбокомбинат Основная и постоянная боль Мурманского рыбообрабатывающего комбината — беспере бойное обеспечение всех двенадцати заводов сырьем. По данным на 1984 год из-за нехватки сырья не справлялись с государственным пла ном консервный завод (два месяца), холодиль ный № 1 и коптильный № 2 (по пять месяцев), холодильный № 2 (десять месяцев), коптильный № 3 (девять месяцев). То есть рыбокомбинат не выполнял первоначальный план производ ства пищевой продукции, в том числе копченой, вяленой, балыков, филе, натуральных консер вов... Таковы факты. Вместе с тем добывающие флоты Всесоюзного объединения «Севрыба» за тот же год доставили в порт рыбного полуфа бриката в количестве, во много раз превышаю щем потребности комбината. Это тоже факт. Казалось бы, при согласованных планах производства и передачи полуфабриката, при хозяйственных договорах во взаимоотношени ях между флотами и рыбокомбинатом не долж но быть проблем. Отнюдь. Оказывается, что не флотский диспетчер, а исключительно руко водство «Севрыбы» дает указания на переда чу полуфабриката по каждому прибывающему в порт судну (а практически даже по каждому грузовому трюму или твиндеку). Справедливости ради заметим, что очень часто и объединение «Севрыба» не вправе было распорядиться сы рьем самостоятельно,—за него решал «Союз- рыбпромсбыт» либо непосредственно союзное министерство, а Мурманский рыбокомбинат оказывается без сырья. Таким образом формаль ная сиюминутная выгода в виде выполнения плана поставок оборачивалась фактическими потерями (но реальными премиальными вы платами министерским работникам —добавим в скобках). А рынок, то есть потребитель, во имя и на благо которого якобы и выполняются все эти планы-показатели, недополучал сотни тонн продукции улучшенного ассортимента. 59