Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 4. Нравственный аспект соревнования отнюдь не радостные эмоции: корабли рождают ся для моря, не для причалов. Услужливо придут на память цифры: треть календарного времени суда находятся вне эксплуатации. Судоремонтники, следует заметить, в целом со своими задачами справляются успешно. По основным показателям темпы роста объ емов производства выше, чем предусмотрено пятилетним заданием. Практически каждые два года в объединении «Мурманская судоверфь» как бы появляется новый завод с пятимилли онной программой. В то же время площади не увеличиваются, штатное расписание оста ется неизменным, да и нового оборудования не много прибавляется. И у меня прямо-таки на перо просится заезженный штамп о том, как «коллектив, умело изыскивая внутренние резер вы, умел только за счет роста производитель ности труда значительно превысить плановые задания». А вот хорошо ли это? Тут однозначно не ответишь. Сегодня мы еще сможем получить наибольшую отдачу от коллектива. И завтра, еще туже сжав пружину времени, возможно, выиграем производственное сражение. А по слезавтра? Встречаясь с людьми, анализируя работу бригад, участков, цехов, прихожу к выво ду, что дальнейший рост эффективности произ водства все чаще достигается «нагнетанием на пряженности». На алтарь планового показателя в виде жертвы кладутся время, нервы, сердца... И в стрессовой погоне за экономическим бла гополучием упускаем порой самое главное: мо ральный климат коллектива. Ведь если, выпол няя работу, человек улыбается, то предприятие выигрывает и материально, и морально. Тру диться нужно спокойно, несуетливо, уравнове шенно и... производительно. Сегодня это —меч та. Завтра она должна стать реальностью. Кстати, о внутренних резервах. Не прихо дилось бы их подключать по делу и не по делу, если бы «внешние» резервы шли хотя бы не в нуж ном, но в плановом количестве. В противном слу чае и появляется «аварийный героизм»...54 Читая эти строки, так и хочется восклик нуть— каждый бы руководитель так понимал, прислушивался и чувствовал рабочий ритм вверенного ему производства! Да, Иванов прекрасно знал не только об образовавшейся накипи, «прилипшей к здоровому телу наше го общества», но и видел причины, порожда ющие эту накипь. И спокойно делил эти при чины на объективные и субъективные, то есть устранимые и неустранимые своими силами. Потому-то и заканчивается выступление руко водителя такими словами: — В газетной статье не выразить всех мыс лей о резервах производства. Сегодня для нас наиболее актуальны проблемы материально- технического обеспечения. Но об этом есть ре зон поговорить особо. Особого разговора на эту тему в «Рыбном Мурмане» не получилось. Но попытка была сде лана —газета подготовила материал о неудов летворительном качестве поставляемых на судо верфь станков и направила его в многотиражку станкостроительного завода, расположенного где-то в южных краях нашего пространного Оте чества. Многотиражка напечатала критический материал, в свою очередь подготовила ответ за водского руководства и направила к нам. Так мы, газетчики, обменялись любезностями, а выйдя за региональные рамки, показали свою принци пиальность и настойчивость, что очень ценилось в журналистских кругах. В ответной же статье, естественно, вновь говорилось о внутренних и внешних резервах, об объективных и субъек тивных причинах, о необходимости выше под нять знамя социалистического соревнования. Да, можно находить и сглаживать нестыковки между внутризаводскими участками и цехами, между смежными производствами, между целы ми отраслями народного хозяйства страны (все это, очевидно, и делалось в Госплане и Совете Министров СССР), но это было бы простым ла танием дыр на Тришкином кафтане, в который превратилась экономика страны. Экономика централизованного управления с директивным планированием производства и фондировани ем материальных ресурсов. Экономика, которая с трудом терпела чуждые ей и силой насажда емые новые формы организации хозяйствен ной деятельности. Хотя, если оглянуться назад, не такими уж и новыми были эти формы, взятые на вооружение партией из времен полувековой 47