Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 4. Нравственный аспект соревнования высоких заработков (не секрет, что работы у ста ночников делятся до сих пор на выгодные и не выгодные, и распределение их порой рождает острые конфликты). Мы старались, нам шли на встречу —вот и достигли в 1983 году норм выра ботки на 129 процентов. Это выше, чем у других бригад станочного участка цеха. Но с прошлого года наш коллектив включился в социально-эко номический эксперимент по усилению связи ма териального и морального поощрения с результа тами социалистического соревнования. Как и все новое, этот эксперимент вызвал много споров и толков. Надо признаться, поначалу мы приняли его условия чуть ли не в штыки. Что не устраива ло? Да то, что по условиям эксперимента призо вые места в соцсоревновании, а вместе с ними и премии присуждались только тем коллективам, которые превзошли ранее достигнутый ими уро вень производительности труда... Получалось, что вроде в неравных условиях мы соревнуемся. До пустим, сдадим наряды за какой-нибудь месяц на 128 процентов и... даже не будем рассматри ваться в соцсоревновании. А другая бригада при 115 процентах займет первое место и вместе с ним получит премию.50 Так нежданно-негаданно разработчики экс перимента натолкнулись на застарелую болезнь нашей экономики —планирование от достигну того. Она приучила бригады осторожно подхо дить к напряженным планам. А в приведенном бригадиром токарей примере медвежью услугу оказала рабочим и администрация вкупе с парт бюро и цехкомом, создав для них на первона чальном этапе льготные условия труда. И это было повсеместное явление —при создании бригад нового типа срабатывал так называе мый «эффект почина». К ним было приковано всеобщее внимание, им беспрекословно вы делялись сырье, материалы, запчасти и прочее. Пока пробовала силы одна бригада —проблем не существовало. А вот когда 72 процента охва та, то обеспечить почти три четверти коллектива участка или цеха всем необходимым —от фрон та работ до гайки —стало куда сложней. В 1985 году одной из самых заметных пу бликаций стало выступление на газетных стра ницах бригадира судокорпусников объединения Ю. Дружинин «Мурманская судоверфь» Ю. Дружинина. Дело вое, принципиальное выступление рабочего, ко торый осмелился «вынести сор из избы». К чести редакции «Рыбного Мурмана» скажу, что в дан ном случае мы смогли не только выдержать на пор «справедливого негодования» со стороны парткома и профкома судоверфи, но и защитить от репрессивных мер самого автора, продолжив начатый разговор с бригадирами других цехов предприятия. Что же «крамольного» мог расска зать судоремонтник? — На днях получил пригласительный билет. Меня просили принять участие в профсоюз ной конференции по обсуждению коллективно го договора объединения «Мурманская судо верфь», —пишет Ю. Дружинин. —Ну что ж, дело хорошее. Обсудим, поговорим, примем ре шение. Вот что смутило: начало конференции в 14 часов 30 минут. Пятница. Разгар рабочей смены, а сотня с лишним людей будет бездель ничать. Мало того, с трибуны наверняка разда дутся правильные слова о необходимости наво дить порядок, беречь каждую минуту, «крепить и улучшать», «принимать меры» и «каленым же лезом выжигать» нарушения трудовой и всякой другой дисциплины. Потом проголосуют за по становление, обличающее дезорганизаторов производства, за призыв «бороться»... Ну не безобразие ли все это? Потому-то я положил билет в ящик и на конференцию не пошел.51 45