Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть первая. Прокляв моря и океаны (восьмидесятые годы) ждать —задание по выпуску пищевой продук ции было значительно перекрыто.45 И вновь ни слова не говорит помполито мате риальном вознаграждении за перевыполнение производственного задания. Не было его вовсе или это вознаграждение было столь мизерным, что и упоминать о нем не надо? Не знаю. На верное, на деле все было проще: не были сами отцы-командиры материально заинтересованы в изменениях, которые дали экономический эффект. Потому и встретили предложение рыбо обработчиков «в штыки», ведь работать по ста ринке проще и безопаснее. Зачем бескорыстно искать на свою голову приключений? Этот вопрос задавали и береговые работ ники. Вот что пишет печатник жестянобаночной фабрики № 1 Мурманского тарного комбината Павел Попов: — Мне кажется, нужно пересмотреть систему поощрения за выпуск продукции высокого каче ства. Поясню: мы обязались сдавать 98 процен тов продукции с первого предъявления. Как пра вило, с этим обязательством справляемся. Таким образом премия (за выполнение и перевыпол нение задания) увеличивается на 4,5 процента. В рублях эту сумму неудобно и приводить.46 Под иным ракурсом взглянул на существую щие резервы повышения производительности труда и выпуска высококачественной продук ции старший мастер добычи рыбы БАТ47 «Кон стантин Душенов» Мурманского тралового флота Владимир Кудрявых: — Наших моряков не надо уговаривать: все работают на совесть. Вот, например, в минув шем рейсе мы производили до 12 тралений в сут ки. Брали небольшие подъемы по 15—20 тонн, потому что только при таких условиях сырец хорошего качества. Зато и продукцию в порту сдали всю первым сортом. Ясно, что чем боль ше тралений, тем трудней работать матросам. Но, как говорится, цель оправдывает средства, все это понимали, и результаты налицо. Только ведь одного энтузиазма мало. Нужно и соответ ствующее техническое оснащение. Тогда и пока затели будут выше, и продукции больше.48 В своей статье «майор» (а именно так на флоте называют старших мастеров по до быче) конкретно и доходчиво перечисляет ви димые простым глазом недостатки. Для БАТов нет на берегу готовых для промысла мешков и тралов, вот и приходится палубной команде самой за 1—2 дня перехода наспех готовить тралы к работе, что не способствует высокопро изводительному труду. Далее: у супертраулеров уловы больше, чем на БМРТ49, а выдают раз нотипным траулерам одинаковое промвооруже- ние, что увеличивает сопротивление трала, на грузки на дизель-генераторы и расход топлива. Получают рыбаки со склада и не нужные в рей се «тресковые» приставки трала, даже если идут ловить мойву. И вновь матросы в дефицитные часы промысла вынуждены сидеть-отрезать эти приставки и пришивать нужные. Можно ли по сле этого ждать от людей энтузиазма в работе? Всесторонний разговор велся в те годы о бригадных формах организации и стимули рования труда. На одной из городских научно- практических конференций было подсчитано, что в Мурманске этой формой «охвачены» 72 про цента рабочих. И как всегда, в количественном отношении были достигнуты определенные высо ты, а вот ч качественном дела обстояли неважно. Подчас бригады значительно перекрывали нор мы выработки, а предприятие в целом с планом не справлялось. Значит, конечные результаты ра боты бригад не стыковались с конечными резуль татами деятельности предприятия. Какие вза имоувязывающие показатели должны в таком случае браться за основу? Если не найти в этом механизме общего «привода», то бригада будет «съедать» фонд заработной платы, не обеспечи вая должной отдачи. И часто, очень часто новые формы организации труда пытались втиснуть в старые рамки внутризаводского планирования. Вот, например, о чем пишет бригадир токарей слесарно-механического цеха судоверфи С. Лев: — Наша бригада организована не так давно — в августе 1982 года. Однако выводы о коллек тивной работе можно уже делать смело и—без скидок на возраст... Первое время бригада ощу щала особенно сильную поддержку, мы видели, что администрация, партбюро и цехком стара лись помочь в становлении коллектива. Да и что скрывать, были созданы условия для достаточно 44