Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть третья. Мы проснулись — здрасьте, нет советской власти... (начало 1990-х годов) «Мурманрыбпрома» рыбаки требовали прове сти диалог с промысловиками о положении дел в объединении непосредственно в море. Какое- то время флот находился в предзабастовочном состоянии. Сейчас напряжение спало —состо ялся упомянутый диалог на промысле, с 1 июля введены новые оклады рыбаков. Среднемесяч ная зарплата одного работника к концу года со ставит, по нашим подсчетам, примерно 17 тысяч рублей (в 1991 году она равнялась 647 рублям). Тем не менее многие проблемы остаются нере шенными, и моряков, безусловно, волнует, как жить дальше. Конечно, впереди много неясного: как будет складываться промысловая обстанов ка, цены на продукцию, насколько удастся «за получить» более производительные суда, войти в новые зоны промысла и т. п. И все же ясно главное —так, как мы жили раньше, нам боль ше не жить... И далее руководитель флота переходит к во просу приватизации, то есть собственности, который на сегодня самый насущный. А. Даци- шин рассказывает, что еще в 1990 году «Мур манрыбпром» заключил договор с ВНИЭРХ55 на разработку новой организационно-производ ственной структуры хозяйствования и управле ния. С учетом изменившейся политической об становки и введением новых законодательных актов разработанная институтом программа акционирования потребовала дополнений и из менений. Их подготовила фирма «Эрнст энд Янг внешконсульт групп» и в сентябре представит экономически обоснованные рекомендации по образованию на базе объединения АООТ. Ну а флотские специалисты проведут эксперти зу представленных материалов. Что же касается структурных подразделений или отдельных кол лективов, то путь к обретению самостоятельно сти и изменению форм собственности, условий и оплаты труда был открыт и прежде. Подтверж дением тому может служить плодотворная рабо та ТОО «Доброкс» и «Конкеран». Первое из них арендовало у «Мурманрыбпрома» два нерента бельных сейнера, каждый из которых приносил около 350 тысяч рублей убытка. Теперь же это прибыльные суда. Неплохие результаты труда и у «Конкерана». — В последнее время руководство объеди нения подвергается прицельной критике как со стороны рыбаков, так и властных структур, включая средства массовой информации, —пи шет автор. —К примеру, «Рыбный Мурман» ста вит руководителям в вину создание большого количества совместных предприятий, «раста скивание основных фондов по различным коо перативам» и т. д. Газета спрашивает, как, мол, довели флот до кризиса? Не пытаясь полемизи ровать на этот счет, все же заметим, что прежде чем предъявлять руководству подобные претен зии, наверное, стоило бы поглубже вникнуть: по своей ли вине объединение оказалось в труд ном, но вовсе не в безвыходном положении, ущербна ли проводимая «Мурманрыбпромом» политика, направленная на создание новых коммерческих структур внешнеэкономической и предпринимательской деятельности. Скажу еще раз: так, как мы жили прежде, нам больше не жить. Нужно было искать и находить новые подходы к системе хозяйствования и управле ния. С целью подготовки к работе в условиях рынка объединение еще в 1989 году взяло курс на внедрение хозрасчетного подряда в структур ных подразделениях и на промысловых судах, подготовку экипажей к самостоятельной дея тельности, совершенствование производствен ной и организационной структуры объедине ния, разгосударствления отдельных убыточных и малорентабельных производств. Опыт пока зал, что у нас есть существенные резервы для повышения эффективности работы коллективов. Вместе с тем получили и печальный урок низкой эффективности хозяйствования при переходе на полный хозрасчет плавмастерской «Резец» и фирмы «Моретрон». Но в основном новые структуры действуют в духе рыночной эконо мики, стремятся к максимальной выгоде. К со жалению, этот элемент не был учтен аппаратом управления при разработке учредительных до кументов. В результате малые коллективы ока зались в более выгодном положении, чем объе динение. То есть на первом этапе не получилось взаимной выгоды. И далее А. Дацишин поведал читателям «Рыбного Мурмана» о деятельности совместных 410