Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 2. Акционирование вом квартале наметился опережающий рост цен на материально-техническое снабжение посравнению с ценами на рыбопродукцию. Это привело к тому, что в марте бассейн был на гра ниостановки —собственных оборотных средств недостаточно, а заемных денег нет. Неплате жи предприятий рыбного Мурмана составляли около миллиарда рублей. В такой обстановке надо было сохранить основные фонды и людей, максимально использовать хорошую сырьевую базу. И добиться, чтобы был снят налог на добав ленную стоимость на рыбопродукцию. То есть исключить из ее себестоимости затраты, связан ные с объективными условиями Крайнего Се вера. Так как коэффициент и полярки ложились на себестоимость продукции, то и оптовые цены на нее были выше, чем, скажем, на такую же продукцию, выпущенную в Калининграде. Глав ной же проблемой бассейна было повышение цен на топливо.32 Полная либерализация цен на топливо обрекала в целом рыбное хозяйство России на свертывание морского промысла на половину, что повлечет за собой потерю около двух миллионов тонн пищевой рыбной продук ции.33 — Мы завершили первый квартал с ростом по всем показателям. И можно бы говорить о бла гополучии флота, будь у нас в стране стабильность цен, и если бы не висел над нами дамоклов меч повышения цен на энергоносители, —делится своими рассуждениями Ю. Б. Прутков. —Конеч но, обвальный рост цен не позволит ни одному флоту перейти на рыночные отношения. Первая проблема: как сократить затраты? Как сэконо мить топливо? Надо менять судовые силовые установки. Но для этого нужна мощная государ ственная программа, а ее нет. Следовательно, необходимо определить переходный период для флота, пока мы сможем осуществить реконструк цию судов. Мы проработали экономическую про грамму, предусмотрев деятельность на промыс ле только экономичных траулеров. Что касается остальных судов, то, видимо, часть их придется поставить на отстой, часть сдать в аренду, отдать совместным предприятиям и т. д. Ясно, что, уменьшив количество судов, мы будем вынуждены сократить выпуск продукции. А вот этого никак нельзя допускать: мы —госу дарственное предприятие и должны кормить народ... Конечно, куда проще решались бы все проблемы флота, будь к ним хоть минимальное внимание правительства. Его нет. Но флот все равно выживет. Вопрос —в каком качестве и количестве? Сколько останется судов, которые смогут работать рентабельно? На каких породах рыб будем работать? И множество других во просов, на которые в нынешней экстремальной ситуации нет однозначных ответов. Ясно одно: необходима консолидация, а не растаскивание флотов по разным сусекам. Нужен добрый, че ловеческий, чисто российский подход к реше нию всех вопросов. Ведь всех нас объединяет идеальное положение «Севрыбы» —близкая сырьевая база. Если к ней относиться разумно, она будет кормить Россию, как кормила всегда. Но акцент, думаю, надо перенести на путинный лов и готовить суда к этому периоду. Но тогда должна работать вся цепочка: судоверфи надо будет работать в ином режиме, потребуются хо лодильники-аккумуляторы сырья не только для сохранения качества продукции, но и для ста бильных поставок, и для поддержания нужной цены... Что касается модной ныне приватиза ции, мы видим ее как акционерное общество с непременным участием государственного капитала... В будущее мы смотрим с оптимиз мом. Я верю, что людей честных, ответственных гораздо больше, чем тех, кто стремится жить се годняшним днем и хочет свое благополучие по строить на наших сегодняшних бедах.34 Признаться, давно уже на страницах «Рыбно го Мурмана» не встречались столь «слабые» пу бликации, как это выступление флотоводца. Ко нечно, Прутков только-только вошел в должность, был пока еще не начальником, а исполняющим обязанности. Трудно было занимать это кресло после авторитетного Тишкова. Но о «добром, человечном, чисто российском подходе к реше нию всех вопросов» мы давно уже не писали. Да и Юрию Борисовичу очень скоро придется отрешиться или спрятать подальше свои «души прекрасные порывы» и подчиниться правилам игры, где вместо друзей и доброты на первое место выходят партнеры и прибыль. Во всяком 395