Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть третья. Мы проснулись — здрасьте, нет советской власти... (начало 1990-х годов) производство, вся инфраструктура жизнедея тельности коллектива, и отдавать предприятие на откуп заезжим купцам лишь потому, что они в это нелегкое время располагают свободными деньгами? Любопытно, что интервью с Мананковым нашло свое неожиданное продолжение в пу бликации за подписью президента корпорации «Крамдс-центр» Алексея Мунина, уже известно го нашим читателя по некоторым изложенным в этой книге его статьям. Он пишет: — Мананков очень убедительно показал, что «заезжие купцы» из Казахстана хотят купить боль шую часть рыбокомбината, расчленив его на от дельные заводы, и при этом «стричь купоны». Однако директор по экономике МПКО «Север» знает, почему у объединения сейчас долг более миллиарда рублей, и оно практически не име ет будущего. Что касается наших предложений, то они сводились к следующему. Промышленно финансовая группа «Крамдс», имеющая более 50 территориальных образований (одно из ко торых в Мурманске —«Крамдс-центр»), свою собственную банковскую и производственную структуру, предложило создать холдинговую ком панию. Ее задача —решить с комитетом по иму ществу вопрос о продаже части государствен ной доли холдингу. Доли, которая в любом случае будет приватизироваться. Кто сегодня назовет хоть один российский банк, который может дать беспроцентный кредит на несколько милли ардов рублей? Таких банков в России нет. Мы это знаем и предлагаем воспользоваться пред ложением «Крамдс-банка». Требований о рас членении комбината никогда не было и нет. Это разъединение произошло из-за того, что руково дители отдельных заводов выбрали разные пути приватизации. Мы гарантировали, что готовы рассмотреть вопрос приватизации всего комби ната, при этом дать беспроцентный кредит для погашения тех долгов, которые комбинат имеет. Таким образом, система «Крамдс» хотела бы оживить объединение. А если вновь образован ному холдингу будет предоставлена возмож ность владеть долей одного из заводов, то будет сделано все возможное, чтобы предприятия работали рентабельно. Для этого необходимы преобразования: новые технологии, новые специалисты, а это, в конечном счете, деньги. Разумеется, инвестиции в виде беспроцентно го кредита пошли бы на развитие промышлен ной инфраструктуры города и рыбообрабаты вающего комплекса непосредственно. Более того, инвестиции, которые будут предоставлены на реконструкцию комбината, будут работать на каждого акционера. Эти большие деньги (в виде обновленного, реконструированного комбината) останутся в Мурманске и позволят выпускать продукцию на уровне евростандарта. Есть ли сегодня альтернатива нашему предло жению? Как же по-другому реально можно воз родить комбинат? Только выпуском высокока чественного готового продукта, имеющего сбыт и не требующего большого количества сырья. Это станет возможным после программы рекон струкции, которая может быть инвестирована «Крамдсом».31 Насколько искренен в своих утверждениях Алексей Мунин? Не могу сказать, но жизнь под скажет, что рассуждения его вполне разумны. Траловый флот а) и. о. начальника Ю. Б. Прутков Первая встреча с читателями «Рыбного Мурмана» Юрия Борисовича Пруткова в новом качестве —и. о. начальника Мурманского тра лового флота —состоялась в апреле 1992 года. Начиналась вторая четверть года, подводились итоги работы в первом квартале. Итоги эти были неутешительными и, можно сказать, па радоксальными. С одной стороны—достаточно высокие производственные показатели, с дру гой —сложная экономическая и финансовая ситуация как в тралфлоте, так и у большинства предприятий. В целом на бассейне было выловлено 400 тысяч тонн рыбы, объем товарной про дукции составил 4 миллиарда 620 миллионов рублей, что в 7,3 раза больше прошлогодне го. А вот что касается финансовых результатов, то тут ситуация противоположная: если рента бельность в «Севрыбе» в прошлом году состав ляла 30 процентов, то нынче только 10. В пер 394