Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 2. Акционирование исключительно на основе хозяйственных дого воров...28 Прервем на этом рассказ Ю. В. Мананкова и попробуем найти логику в дальнейших дей ствиях руководства рыбокомбината. Все слу чившееся походит на какую-то детскую чехарду. Хотя «самодостаточным» заводам комбинат раз решил подготовиться к раздельному акциониро ванию, но в сентябре конференция трудового коллектива высказывается за акционирование всего объединения. На выбор были представ лены несколько так называемых вариантов льгот. В первый день работы на конференции выбирают первый вариант, который, оказыва ется, таит опасность возможной покупки комби ната чужаком, предпринимателем «со стороны». Очень странно, что экономисты рыбокомбината не разглядели это заранее.29 Ну да ладно, луч ше поздно, чем никогда. И вот уже на второй день работы конференции ее участники прихо дят к выводу о необходимости акционирования по второму варианту, подсказанному специаль ным постановлением правительства об особен ностях приватизации предприятий Агропрома. То есть все делается для того, чтобы пусть не сра зу, но все же именно трудовой коллектив мог стать собственником всех основных средств. — Но на этом не кончились наши сложности с выбором варианта акционирования, —сету ет Ю. В. Мананков.—Уже после конференции трудового коллектива наш гендиректор В. Ф. Зе ленский поехал в Казахстан, где встречался с деловыми кругами этой республики. И руко водство одного из крупных концернов выразило намерение сотрудничать с нами и оказать нам серьезную финансовую помощь. Руководители его пообещали дать деньги для выкупа комби ната нашим коллективом и на весьма льготных условиях предоставить кредит для погашения грабительского кредита, который мы сейчас имеем. Не воспользоваться этим предложени ем было бы неразумно. Но, к сожалению, наши инвесторы выставили ряд условий. Во-первых, акционироваться не всем вместе, а раздельно, без чего мы денег не получим. Во-вторых, мы должны создать холдинговую компанию акцио нерного общества, но уже в составе исключи тельно юридических лиц, которая, по их мнению, будет в дальнейшем осуществлять руководство и координацию деятельности всех акционеров. В-третьих, они хотели бы приобрести 50 про центов акций, которые остаются в ведении ко митета по управлению госимуществом. А раз так, то они настаивают на первом варианте ак ционирования. Это, естественно, в их интересах. И получается, 50 процентов акций они хотели бы приобрести себе, 50 процентов пойдет той хол динговой компании, которую они хотят создавать (а она будет послушной этому концерну). — Таким образом, — грустно констатирует Ма нанков, — они становятся крупными держателя ми акций, в совокупности около 60 процентов. Я понимаю, что они играют в беспроигрышную лотерею. Если мы будем работать нормально, то возвращаем им кредит на их условиях, ком пенсируем деньги, которые дают нам на выкуп комбината, и потом они будут стричь купоны с большей части наших доходов. Если же, не дай Бог, мы развалимся, что весьма вероятно при такой тактике приватизирования, то, в соответ ствии с законом о перерасчете стоимости ос новных производственных фондов, с 1 января 1993 года мы будем стоить не 78 миллионов, как сейчас, а два с половиной миллиарда ру блей. И даже если мы обанкротимся, то все рав но они останутся в огромном выигрыше. Если так сделаем, спад производства в еще большей степени, чем сейчас, неизбежен. При подобном раскладе я не могу брать на себя никакой ответ ственности. Если в результате этой приватизации сотни людей окажутся за воротами, то, по всей видимости, среди них буду и я.30 Столь пессимистично наш активный внеш татный автор Юрий Васильевич Мананков еще не разу не заканчивал свои публикации. Оче видно, припекло. Что осталось между строк это го интервью, я лично не знаю. А беседовавший с ним Володя Кикинов делает вывод, что многие предприятия, подобно МПКО «Север», оказались на приватизационном распутье, нащупывают дорогу, по которой двигаться дальше. Процесс этот нелегок и мучителен. Но, выбирая путь, сто ит ли бездумно отбрасывать на его обочину лю дей, многолетним трудом которых создавались 393