Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть третья. Мы проснулись — здрасьте, нет советской власти... (начало 1990-х годов) в стране —от директоров крупных предприятий до простых рабочих —не чувствовал себя вла дельцем собственности. И вот настал день, когда вроде каждый может получить свой кусочек го сударственного пирога. Первым шагом к этому стало акционирование, создание акционерных обществ, то есть объединений владельцев соб ственности. Но Россия не Запад, где столетиями шлифуются рыночные отношения. Отношения, при которых кроме собственности у людей дол жен быть дух предпринимательства, а его у боль шинства россиян за годы советской власти выхолостили под корень. Психологию людей ре формами не изменишь. Не то что духа предпри нимательства, но и просто хорошего отношения к труду у многих не было и в помине. Зачем мне собственность, зачем мне самостоятельно при нимать решения, если я привык работать абы как от 8 до 17 часов и регулярно получать за свой труд абы какую зарплату. Но ведь на жизнь-то ее хватало! И почет с уважением были, ведь мы пролетариат, мы гегемон, которому нечего те рять. И нас много. И наше дело правое... Таким «гегемонам» приватизация была не нужна, она им была просто вредна! Но крепли ряды и опти мистично настроенных людей, готовых рискнуть и пуститься в предпринимательство. Так ведь и здесь правительство одной рукой подталкива ло их в рыночные отношения, а другой всякую инициативу душило. Хорошо бы погодить ма ленько, оглядеться по сторонам. Но политикам все некогда, а чиновникам-бюрократам надо галочку в графе «приватизация» поставить. В лабиринте вариантов (рыбокомбинат) Вернемся к проблемам Мурманского про изводственно-коммерческого объединения «Север», то бишь рыбокомбината. Реально ли было вообще проведение акционирования на таком огромном и разноплановом пред приятии, в состав которого входили различные производства с неравноценными основными фондами —у кого-то современные автоматиче ские линии, стоящие огромных денег, а кто-то продолжает работать на оборудовании еще до военной установки. Есть ли единый критерий, по которому можно провести акционирование на комбинате? Заместитель генерального ди ректора по экономике Ю. В. Мананков считал, что акционирование комбината вполне реально, но нужен определенный переходный период для того, чтобы более-менее справедливо разделить собственность, на которую имел право каждый рыбообработчик. Но один трудится на заводе белковых концентратов или на креветочной фаб рике, построенных за валюту, а другой —в по- сольном цехе, где испокон века одни ржавые бочки и транспортеры. Какие компромиссы, какая система компенсации нужны, чтобы по делить собственность по справедливости? Чисто формально такой дележ возможен, все в стои мостном выражении оценить можно. — Мы находимся сегодня в таком положении, когда основные производства стали испытывать некоторое стеснение оттого, что они не облада ют полной экономической и юридической само стоятельностью, —рассказывает корреспонден ту «Рыбного Мурмана» Мананков. —Поэтому, не дожидаясь акционирования, предоставили крупным подразделениям права открытия суб счетов, введение внутреннего бухгалтерского баланса, возможности самостоятельного за ключения договоров и сделок. Короче говоря, необходимые предпосылки для скорого преоб разования их в самостоятельные предприятия были сделаны. И одновременно мы начали подготовку к созданию холдинговой компании на основе того, что каждое из этих акционерных обществ, образовавшихся на базе производств, выделит функции, которые будет исполнять ком пания в его интересах. Мы определили, что та кая холдинговая компания должна заниматься материально-техническим снабжением, реали зацией и сбытом продукции, транспортным об служиванием, социальной сферой, подготовкой и переподготовкой кадров. Если эти функции предприятия считают нужным передать холдин говой компании, они соответственно и опреде ляют долю акционерного капитала, которую они должны передать в ее уставной фонд. А в даль нейшем решили все отношения между акцио нерными обществами и этой компанией строить 392