Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 2. Акционирование Да, очевидно действительно плохи были дела у руководителей рыбокомбината, если они решились на такой «удар ниже пояса», решив обнародовать столь эмоциональное письмо. Но рынок есть рынок. И против лома нет при ема, как и против рубля, пусть даже «деревян ного». Уже сумел директор холодильного завода П. П. Петров сформулировать лозунг дня: сегод ня никто никому ничего не должен. Уже посмел опытный специалист и деликатнейший человек И. Д. Сквирский сказать: монополизм рыбоком бината кончился. А на пятки наступало акцио нирование предприятия, комбината, который можно было с полным правом сравнить со слож ным организмом и по объемам производства, и по его характеру, и по стоимости основных средств, и по физическому и моральному изно су их, и по специфике организации труда. А раз это сложный экономический организм, то точ но так же, как создавать его было не просто, так и разделить его, реорганизовать тем более сложно. Люди 62 года работали над тем, чтобы шлифовать рыбокомбинат в организационном плане как единое предприятие, освободив ос новное производство от всевозможных побоч ных, но необходимых функций. В одночасье все поломать и сделать из составных частей отдель ные подразделения, которые могли бы полно кровно существовать, сложно. Но задача была поставлена четкая: акционироваться. Прежде чем рассказать, как этот процесс прошел на ры бокомбинате, надо вспомнить о том, как вооб ще правительство планировало провести дележ государственной собственности. Глава 2. АКЦИОНИРОВАНИЕ Теория «Рыбный Мурман» был деловой газетой и те оретические статьи на экономические, а тем более политические темы на его страницах по являлись крайне редко. Но метко, добавим мы сейчас. Первая публикация об этапах перехо да на рыночную экономику вышла в свет еще в конце 1990 года за подписью тогдашнего ге нерального директора ассоциации «Севрыба» В. Ф. Корельского. Владимир Федорович к тому времени уже с отличием окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, был доктором экономических наук, про фессором. Наряду с управленческой работой серьезно занимался научной деятельностью. Что, в свою очередь, вне сомнений, находило отклик в его хозяйственной политике как будучи на высоком посту в Мурманске, так и в даль нейшем, когда он возглавил Госкомитет рыбного хозяйства в правительстве России. В своей ста тье17 Корельский назвал четыре этапа перехода к рынку, перехода, который имеет общие зако номерности, с которыми нужно считаться всем. Первое —это нормализация и восстановле ние потребительского рынка, насыщение его товарами и услугами для населения. Для этого предлагается «осуществить специальную си стему мер по активной поддержке и сильному стимулированию производства и реализации потребительских товаров и сферы платных услуг, расширению сферы платности, использованию валютных средств для приобретения потреби тельских товаров за рубежом». Думаю, вряд ли автор под этой «специальной системой мер» под разумевал либерализацию цен в том виде, в ка ком она была введена в России. Второе. Разгосударствление экономики, при ватизация, развитие свободного предпринима тельства. — Разгосударствление понимается как сня тие с государства функций прямого хозяйствен ного управления, передача соответствующих полномочий на уровень предприятий, замена вертикальных связей горизонтальными, —пи шет Корельский. —Приватизация подразумева ет смену собственника посредством передачи или продажи на различных условиях государ ственной собственности экономическим субъ ектам, которые будут в дальнейшем использо вать ее в хозяйственной деятельности, неся полную имущественную ответственность за ее результаты... Разгосударствление, приватизация закрепляют режим коммерческого расчета и са мофинансирования и являются в этом смысле 387