Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть третья. Мы проснулись - здрасьте, нет советской власти... (начало 1990-х годов) в холдинг. Но надо учесть, что кредиты обладают одним отрицательным свойством —их надо воз вращать точно в срок и с процентами, а на это пойдет наше ценное сырье или готовая продук ция. Следовательно, требуется комплексный под ход к решению проблемы, то есть объединение добычи, обработки в один замкнутый цикл. В экономике Северного рыбопромышлен ного бассейна крупные предприятия и объеди нения, мне думается, будут и в дальнейшем со ставлять его основу и обеспечивать достижение лидерства на рынке крупными объемами добычи рыбы и ее глубокой переработкой. Средние спе циализированные предприятия (тарный комби нат, фабрика орудий лова и другие) уже сейчас отвечают требованиям структуры рыночной эко номики и потому должны строить свою деятель ность так, чтобы обеспечить лидерство на рынке в своих сферах. А выделение мелких производств (обеспечение материально-техническим снаб жением, агентское обслуживание судов, судоре монт и др.) из состава объединений и крупных предприятий не только приведет к снижению затрат, но и переложит многие заботы на плечи арендаторов, то бишь малых предприятий. Одно или несколько МП, действующих в сфере флота, не могут изменить обстановку в целом. Если сила крупных предприятий —в могуществе каждого из них, то сила мелких —в их численности. Они за полнят все мельчайшие «ниши», «норы» экономи ки рыбной промышленности Севера, обеспечат ее эффективность. Вот такую программу действий выстроил- озвучил на страницах «Рыбного Мурмана» но вый руководитель «Севрыбы». Он ратовал за тес ный контакт партнеров, входящих в ассоциацию. Призывал сплотиться перед потенциальным иностранным конкурентом, чтобы ставить ин тересы страны выше интересов фирмы. Жизнь, конечно же, внесет свои коррективы. «Не войдя в воду, не научишься плавать», —говорят в наро де. Нашим же флотоводцам приходилось не вхо дить, а нырять в рынок. С открытыми глазами или крепко их зажмурив —от этого практически ничего не менялось. Потому что объективные обстоятельства не зависели от желаний и усилий людей. Никто никому ничего не должен (рыбокомбинат) Да, хотя объективные обстоятельства не за висели от желания и усилий руководителей тру довых коллективов рыбного Мурмана, но люди не сидели сложа руки. Делалось немало такти ческих ходов, чтобы определить место каждого предприятия в условиях рынка, скоординиро вать деятельность флота и берега в рамках на работанных партнерских связей. С приходом в «Севрыбу» Г. В. Тишкова делались попытки по-новому взглянуть и на застарелые пробле мы, обросшие грузом обид и амбиций. Если в 1991 году бывший севрыбовский «генерал» В. Ф. Корельский12 на коллегии Минрыбхоза в пух и прах костил руководство Мурманского рыбокомбината, а на совете директоров АРП «Севрыба» флотоводцы уже готовились раста щить по карманам перерабатывающие заводы, то нынче мартовское выездное заседание со вета директоров ассоциации было решено по святить совершенствованию взаимоотношений рыбокомбината с рыбаками. Не от хорошей жизни собрались на одном из коптильных заводов руководители коллекти вов Северного бассейна и полных четыре часа толковали между собой. О чем же могут гово рить они, директора самостоятельных предпри ятий, связанные между собой лишь не очень-то обременительными для флотов договорами по ставок? Конечно, о взаимовыгодных проек тах, о будущем. Ведь рыбокомбинат свой, он рядом —в родном порту. А деньги в условиях рынка можно заработать только путем глубокой переработки сырья. Поэтому от взаимных упре ков —вот, мол, добывающие флоты по своему усмотрению распоряжаются рыбой, а комбинат стонет и простаивает без сырья —надо было попытаться перейти к совместной взаимовы годной работе. Или —перестать будировать эту тему, поставить крест на Мурманском рыбо комбинате. Тот же тралфлот сумел создать свой «Норд-Вест», оснастить его современным обору дованием, поставлять высококачественное сы рье и выпускать деликатесную продукцию. А что рыбокомбинат, на реконструкцию и модерни 384