Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 2. Договор 14-ти кую расфасовку», если покупатель нос воротит от этой продукции? И вообще нужен ли капитану судна заместитель по политической части, если экипаж будет без лозунгов и встречных планов спокойно работать и получать оклады, паи и пре мии за доставленную на берег рыбопродукцию, пользующуюся спросом населения? То есть ра ботать на конечный результат. Но как, как это сделать? Трудно предугадать промысловую об становку, еще труднее четко регламентировать права и обязанности экипажей десятков судов различных флотов, делающих одно общее дело. У каждого свои интересы, свои планы, которые уже потом, после штормов и миль, недель и ме сяцев промысла, сложатся в единые показатели работы ВРПО «Севрыба». Станут десятками, сот нями тысяч тонн рыбопродукции, поставленной на народный стол рыбаками Мурмана. Нашим с тобой, уважаемый читатель, ужином, обедом или завтраком. Аты нос воротишь... Ну а если все-таки пойти не от промысла к бе регу, а от берега к промыслу, поставить во главу угла не проблемы рыбообработки и судоремон та, портового обслуживания судов и перспек тивных промысловых прогнозов, а вкусы поку пателя рыбного отдела магазина, который хочет принести домой рыбки покушать? К такому по вороту событий, признаюсь, мы были не гото вы. Мы —это и журналисты «Рыбного Мурмана», и авторы газеты, среди которых выделялись ру ководители различного ранга, ставшие потом ключевыми фигурами в заполярной рыночной экономике. Именно тогда примерял на себя китель с широким шевроном руководителя фло та честолюбивый флагманский капитан отряда судов Севрыбхолодфлота А. Ф. Леванов30, с ко торым мы встречались на мойвенных путинах и чьим мнением я весьма дорожил. Преданный своему флоту, Леванов одним из первых понял, что живем мы в перевернутом мире, где сдвину ты основные оценки и ценности человеческого труда. Понял и старался разглядеть трещинки и бреши в тогда еще социалистической эконо мике, чтобы извлечь пользу для дела. В конце девяностых Леванов признавался: — В те годы обстановка была такова: неваж но какую ты рыбу сдаешь —соленую или в пре сервах, важно одно —как можно больше! Денеж ки шли нам от объема. И никто тогда не считал: а какова рентабельность соленой рыбопродук ции, какова —пресервов. Мы чувствовали себя прекрасно: перевыполняли все планы, ходили в передовиках, и денег было полно. А уж совсем полная эйфория наступила вместе с мойвенны- ми путинами. На них лидировали два наших му комола —«Рига» и «Северодвинск», которые вы рабатывали рыбмуку и рыбжир, а цены на эту продукцию были традиционно высокими. Кстати, уже тогда мы начали обменные операции и пер выми вышли на открытый рынок. Мы окунулись в него и воочию увидели, что такое заграница.31 Повторюсь, что я говорю о середине вось мидесятых годов, когда все коллективы-смежни- ки, все звенья рыбацкого конвейера были тесно увязаны в единую технологическую цепочку. Сто ило одному звену выпасть, стоило специалистам «Севрыбы» пойти на поводу не общих, а «лич ных» интересов одного предприятия —и все могло рухнуть. И рухнуло, но не из-за недогляда «Севрыбы» —в 1988 году руководители пред приятий отказались подписывать Договор 14-ти, назвав его «дитем застоя». Чтобы закончить эту тему, забегу немного вперед и перескажу интер вью Толи Вилова с начальником юридического бюро с арбитражем ВРПО «Севрыба» Л. Л. Шам шуриным. Во время перехода на хозрасчет, са мофинансирование, самоокупаемость, мой кол лега среди различных граней перестройки (вот как красиво тогда выражались!) подметил столь негативное явление, как экономический эгоизм предприятий. Размышляя о том, какими в иде але должны быть отношения коллективов-смеж- ников, Вилов писал: — Принцип «ты —мне, я —тебе» чреват се рьезными последствиями, за ним стоит неусып ное око прокурора. Закон о государственном предприятии (объединении) гласит, что действия предприятия должны основываться на системе хозяйственных договоров. Однако распри быв ших друзей-соперников растут как снежный ком. Каждый «тянет одеяло на себя», не заме чая (или стараясь не замечать), что все вместе оказываются в роли крыловских лебедя, рака и щуки. Подножка партнеру стала явлением 31