Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 6. «Выживем? Не выживем?» этом можно было договориться и без посыла делегации. Но ведь на все телеграммы, звонки из Мурманска - НИКТО, НИ ОДНА ИНСТАНЦИЯ не ответила ни слухом, ни духом. В конце-то кон цов, есть власть в центре или нет? Вот на этот вопрос хотелось услышать ответ...115 И далее Вилов пересказывает «диалог глу хих», как он назвал разговор с первым замом министра рыбного хозяйства и «очень приятным человеком» В. М. Лушниковым. Затем встреча с министром Н. И. Котляром, на которой... - ...Вновь горячо доказывают первый за меститель генерального директора «Севрыбы» Б. К. Сулимов, председатели профсоюзных ко митетов, что: - ситуация критическая, - намечен (уже) план отзыва судов в Мур манск, - возможно прекращение поставок рыбы вСоюз, - необходима дотация, ибо ее получает рыб ная промышленность всех стран. - Так что же ответили нам министерские то варищи? —задает риторический вопрос редак тор газеты, продолжая свой рассказ. —На этой встрече-совещании присутствовали все замы министра, начальники управлений. И так они повернули, что виноваты оказались во всем... северяне. Те, кто поехал за правдой-маткой в первопрестольную. Оказалось, что: - мы сами не знаем, чего хотим, - не имеем на руках толковых расчетов, - «жирно живем», направляя суда на ремонт за границу, на заходы в Европу «за машинами», - флоты, предприятия имеют валютные сче та в иностранных банках и прячут ее там... Словом, аппарат МРХ оказался прекрасно подготовлен для встречи с провинциалами, ко торых «положил на лопатки». Не знаю, как дру гие, но лично я уходил, чувствуя себя побитым. Что же делать северянам? Все громче и громче звучат голоса: действовать. Решительно. Без оглядки на центр,—такой вывод делает Вилов, вернувшись из Москвы. Руководители предприятий Северного бас сейна, уже не раз битые в московских кабинетах власти, не дожидаясь подсказок сверху, пред принимали попытку за попыткой так или иначе, но самостоятельно выходить из затруднительных положений. Они понимали, что без валютных за трат выполнить установленную производствен ную программу нельзя. Поэтому для перехода на валютную самоокупаемость при данном уровне расходов необходимо большую часть пи щевой рыбной продукции поставлять на экспорт. Или —передислоцировать флот в ближние райо ны промысла, что повлечет резкое сокращение объемов производства и рабочих мест, социаль ную напряженность в коллективах. Но такова объективная реальность, а романтики на флоте в конце XX века уже перевелись. И слава Богу. А если говорить о Министерстве... «Минрыбхоз»: подготовка к рынку В одном из интервью начальник тралфлота Г. В. Тишков, отвечая на вопрос о взаимоотно шениях с Министерством рыбного хозяйства страны, сказал так: — Руководителю, чтобы себя утвердить, всег да легче отказать, чем разрешить. Разреша ешь—берешь на себя ответственность. А отка зал—себе спокойнее, да и вроде собственная значимость возрастает. Кстати, наш министр Н. И. Котляр человек хороший, но на него слиш ком велико давление. Иными словами, отноше ния у нас нормальные, но стараюсь быть от ми нистерства подальше.116 Рыбную промышленность, если говорить об океаническом рыболовстве, в Советском Союзе представляли пять бассейнов: Дальне восточный, Северный, Западный, Каспийский и Азово-Черноморский, которые являлись круп ными производственно-территориальными ком плексами. Нынче у России остались два бассей н а—Дальневосточный и наш, Северный. Но от этого проблема управления рыбным хозяйством страны никогда не утрачивала своей актуаль ности, потому что, как никакая другая отрасль народного хозяйства, она интегрирована в ми ровую экономику. Значит, эта деятельность нуж дается в координации со стороны единого цен трального органа. Кроме того, рыбная отрасль многопрофильна, в ее структуру кроме флотов 311