Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 6. «Выживем? Не выживем?» явилась уверенность людей в своих возможно стях, —считает Дегтярев. И добавляет: —Очень важно, что мы сохранили флот в Архангельске... Но, нас ждут нелегкие времена. Если раньше были хоть какие-то дотации, то в этом году даже ту валюту, что мы сами заработаем, у нас изымут. Встает вопрос: как нам нынче выжить при та ком дряхлом флоте, который мы сейчас имеем? Придется отзывать промысловые суда из даль них районов. А где размещать? Ведь вблизи нет ни зон, ни квот... Значит, висит угроза резкого сокращения флота, численности коллектива. Вторая беда, которой никто не ожидал: у многих моряков появилось рвачество. Это очень плохая черта. В столь сложной ситуации мы идем на разовые инъекции —по требова нию моряков полтора миллиона рублей допол нительно выплачено. Я ничего не имею против, раз заработали. Но пока не создан плацдарм для движения вперед, пока мы его только стро им... Причем моряки прибегают к самым изо щренным формам давления. Они считают: раз я выбранный —будем требовать. Не будет вы полнять наших требований — переизберем, снимем. Что ж, я к этому готов. Главная цель до стигнута—доказано, что объединение способ но работать. Но если оно будет работать только на поглощение,—толку не будет. Пора понять, что государственных дотаций нет, а поскольку мы на самоокупаемости, должен быть создан стартовый капитал, и этих полутора миллионов рублей нам хватило бы на приобретение в рас срочку одного рефрижераторного транспорта. Или эти полтора миллиона помогли бы нам пере оборудовать еще один ПСТ... Как неудачу Дегтярев расценивает сложив шиеся отношения между ним и другими руко водителями объединения. Он полагал, что, воз главив коллектив, через 2—3 месяца найдет единомышленников. Но этого не произошло. - Незадолго до избрания И. Е. Дегтярева генеральным директором, в «Правде Севера» писали о том, как верхний управленческий пер сонал —будущие замы гендиректора —делили меж собой и квартиры, и машины, —говорится в открытом письме тралфлотовцев-архангелого- родцев96. —Поэтому они так противились избра нию Дегтярева, знали, что он объяснит разницу между общественным и личным карманом. Кон фликт между генеральным и его заместителями заложен в самой основе их взаимоотношений: столкнулись интересы флота и интересы группы руководителей. Последние активно организова ли круговую оборону... Конфликт между руководителями пред приятий повлек за собой разделение «Архан- гельскрыбпрома» на ассоциацию береговых предприятий и базу Архангельского тралового флота. Естественно, флоту без своего «берега» приходилось трудновато, но «берегу» без свое го флота и вовсе невмоготу. Но объединиться в новую рыбопромышленную ассоциацию или какой другой союз в интересах дела мешали амбиции. Наверное, именно сложившаяся си туация подтолкнула Дегтярева форсировать процесс приватизации флота. Что из этого всего получится —о том ни мы, газетчики, ни акаде мики каких бы то ни было наук тогда не знали. Не потому ли заголовки аналитических публи каций в 1991-м году чаще всего не утверждали, а спрашивали? На истину в переломные време на мало кто посягал. Судоверфь: «зачем вламывать как лошадь?» Да, если истину найти было невозмож но, то вот гласности в дни двоевластия хватало на всех. Двоевластия, которое создавали союз ные и республиканские законы. Если за невы полнение первых руководителя могли снять с ра боты, то невыполнение других влекло штраф в 10 тысяч рублей —по тем временам деньги очень большие. А нам, журналистам, работать было и легко, и тяжело. Легко, так как самотеком шел поток писем, публиковать которые можно было не особо задумываясь о последствиях. Тяжело, потому что так или иначе у каждого была своя позиция (жизненная, политическая и пр.), и по рой коробило, читая в своей газете те или иные авторские статьи. Надо было отвечать за своих авторов, которые в пылу полемики могли ска зать слишком резкие слова. Например, гене рального директора объединения «Мурманская 299