Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 445, [1] с. : ил., портр.

Часть вторая. Все расхищено, предано, продано... (конец 1980-х - начало 1990-х годов) обрадоваться новому Закону о налогообложе­ нии, согласно которому госпредприятия должны теперь отчислять от прибыли в союзный и ре­ спубликанский бюджет 45 процентов (много­ вато, но это все-таки не 82!), не успели мы еще помечтать, как лучше распорядиться своими фондами, как новый указ Президента, который ввел так называемый налог с продажи, а также другие отчисления во внебюджетные фонды по­ ставили наш коллектив в еще более тяжкие эко­ номические условия, чем в 1990 году. Только было начали проявлять деловую активность, как эти семеро со своей ложкой тут как тут: 40 про­ центов валюты отдай, а остальное продай за «де­ ревянные», а тебе за труды праведные —аж 25 процентов оставят на счастливую, зажиточ­ ную жизнь. Да рэкетиры всяких мастей вместе с сицилийской мафией в подметки не годятся нашей великолепной семерке. Что делает любой здравомыслящий человек, если увидит, что кому-то вдруг стало плохо? Осво­ бодит ворот рубахи, чтобы бедолаге стало легче. Но у нас вся экономика в состоянии удушения. А правительство только то и делает, что потуже затягивает петлю на шее производителя. Не­ ужели не понимают прописные истины: не руби сук, на котором сидишь... не плюй в колодец... не режь несущую золотые яйца курицу... Понима­ ют, но по другому не хотят. Потому что по-другому им не выгодно, потому что по-другому —это ко­ нец их безбедной жизни за чужой счет, конец их власти...81 Остановимся пока на этой цитате из вы­ ступления Ю. В. Мананкова и посмотрим по­ внимательнее на юбиляра, которому «Рыбный Мурман» практически целиком посвятил один из своих номеров82. Каждый год комбинат вы­ пускал около четырехсот видов разнообразной рыбной продукции, которая пользовалась не­ изменным спросом населения. Свыше пяти тысяч человек работало на семи заводах этого крупнейшего в стране рыбообрабатывающего предприятия. Всеобщим уважением и почетом пользовались ветераны, среди которых газета называла М. Ф. Макшееву83, Ю. В. Рассолова84, А. Г. Пронина85 ... Своим вторым домом, огром­ ной трудовой семьей назвал комбинат его гене­ ральный директор В. Ф. Зеленский86, поздрав­ ляя коллектив с юбилеем, с последним, как оказалось в дальнейшем, юбилеем. Но весной 1991-го, с переходом на арендные отношения, многое виделось в радужных красках. Каких же перемен ожидали работники от из­ менения формы собственности? Прежде все­ го-изменения экономической организации производства. Если говорить конкретно, то кол­ лектив посчитал необходимым выйти из под­ чинения государства в лице вышестоящего министерства и таким образом преодолеть давление командно-административной систе­ мы. Думалось, что теперь-то, с правом полного распоряжения всей своей продукцией, можно будет избежать кабалы государства, сохранив тем не менее свое место в едином хозяйствен­ ном механизме. Ведь для того, чтобы выпускать рыбопродукцию, потребуется та же рыба, кото­ рую добывают мурманские флоты, потребуется помощь ассоциации «Севрыба» в плане тех­ нического развития комбината. И если взять на себя обязательство выполнять часть госу­ дарственного заказа, то на арендное предпри­ ятие сохранится и право на получение лимитов материально-технического снабжения, и право на договорные связи в обеспечении сырьем... То есть хотелось, оставаясь в той же структуре, уже самим определять какую часть госзаказа брать, а какой частью продукции распоряжаться самостоятельно. Подобное вольнодумство, естественно, пришлось не по нраву очень многим. На со­ стоявшейся в феврале 1991-го года коллегии Минрыбхоза СССР генеральный директор АРП «Севрыба» В. Ф. Корельский так обозначил ре­ зультаты работы коллектива в минувшем году: — Комбинатом недопоставлено продукции на 18 миллионов рублей, что в целом по ассо­ циации привело к выполнению товарной по по­ ставкам лишь на 98,7 процента. Столь значи­ тельные недопоставки допущены комбинатом как в результате снижения общего объема про­ изводства и поставок, так и отдельных видов профильной номенклатуры. В целом же Мурман­ ский рыбокомбинат является одним из самых неблагополучных предприятий, его деятельность 294

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz