Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016. – 445, [1] с. : ил., портр.

Глава 6. «Выживем? Не выживем?» зарплату, чем в промысловых флотах. Закупаем для тех, кто работает в Баренцевом море, това­ ры народного потребления за валюту и продаем за рубли по низким ценам. Скоро у нас будет собственный Дом отдыха, строим жилье в Мур­ манске и под Ленинградом... Сегодня флотам ничего не надо —ни пер­ спективной разведки, то есть поиска новых рай­ онов промысла, ни поискового обеспечения. А вот недавно, когда мойва «потерялась», заго­ лосили: «Давайте искать». Мы послали два судна, нашли. Опять стали говорить, что не нужны поис­ ковые суда. Но вдруг «потеряли» криль. Просят: «Давайте искать». Пошел наш корабль, нашел столько, что суда распределились на два района, по 60—80 тонн в сутки ловят. И снова та же пес­ ня: не нужны поисковые суда.79 •к "к -к ...Размышляя сейчас, в XXI веке, о взаимо­ отношениях наших предприятий и самих ру­ ководителей флотов и береговых производств друг с другом, задаюсь одним вопросом: а как пошла бы приватизация на Северном бассей­ не, если б мы смогли подойти к ней с единым флотом, сжав в кулаке и увязав в единой техно­ логической цепочке все имеющиеся средства производства? Правильно говорят, что история не терпит сослагательного наклонения. И все же вновь и вновь приходишь к мысли, что кому-то в администрации Президента страны или в ка­ кой другой администрации в свое время не хва­ тило ума или сил удержать в одних руках хотя бы два —Северный и Дальневосточный —рыбо­ промысловых бассейна. Жаль. Может, действи­ тельно стоило перестать тратить силы и энергию на решение не решаемых экономическими методами управленческих проблем? Разве эти методы управления применимы во всех случа­ ях жизни? Может, действительно была допуще­ на ошибка при создании АРП «Севрыба» и надо было быстрее исправить ошибку, перестроиться, опробовать новую систему и методы управле­ ния, нежели стоять на месте, упершись в стену конфронтации? Ведь сам собой напрашивался вывод, что система взаимоотношений должна работать на общий конечный результат, на до­ стижение экономического эффекта, основанно­ го на конкурентных отношениях, ориентирован­ ных на рынок сбыта, сырье, районы влияния... Рыбокомбинат: семеро с ложкой — Шила милому кисет — вышла рукави­ ца! Вот какой конфуз может иногда случиться у неопытной мастерицы. Но она, по крайней мере, наперед знала, что именно и кому шила. Мы же —всем скопом в огромной стране очертя голову ринулись в перестройку, не имея ни науч­ ной концепции, ни мало-мальски обоснованного прогноза возможных социально-экономических последствий этого всеобщего действа. Пере­ стройка —это что? чего? для кого?80 Кто из авторов «Рыбного Мурмана» может так образно и эмоционально выступать на стра­ ницах газеты на экономическую тематику? Ну конечно лишь наш старый знакомый Юрий Васильевич Мананков —коммерческий дирек­ тор Мурманского рыбокомбината. 1991-й год для коллектива этого предприятия был юбилей­ ным —комбинату исполнилось 60 лет. А за ме­ сяц до этой славной даты произошло еще одно немаловажное событие — на конференции трудового коллектива было решено поменять форму собственности, стать арендным предпри­ ятием. Чем же столь недоволен наш коммерче­ ский директор, отвечая на почти гамлетовский вопрос рубрики «Выживем? Не выживем?» — Выживем, если не помрем. Правда, по­ мереть вероятность большая, чем выжить. По­ мереть тихо — от простого экономического уду­ шья, —считает Мананков. —Уже до перестройки мы задыхались. Физическая и психологическая нагрузка людей была на пределе. Нормы выра­ ботки рабочих —от 160 до 250 процентов, а за­ работная плата —300 рублей на круг, это при всех северных благостях. Жилье —через 16— 18 лет работы. Социальных льгот почти никаких. В объеме товарной продукции заработная плата не превышала 7 процентов. Из каждого зарабо­ танного рубля 82 копейки у нас бессовестно отби­ рали те, которые семеро с ложкой. Из 45 милли­ онов рублей прибыли пятитысячному коллективу оставляли на все про все около 5 миллионов. Вот уж где «экономная экономика»! Не успели мы 293

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz