Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть вторая. Все расхищено, предано, продано... (конец 1980-х — начало 1990-х годов) к обработке судов работников других цехов и служб, включая ИТР. Рассчитываем на помощь моряков «Севрыбхолодфлота». Убытки, конечно, понесены огромные. Сейчас, перечитывая публикации о пробле мах рыбного порта и вспоминая те годы, я бы поставил руководителю шеститысячного коллек тива портовиков Валерию Васильевичу Кускову пять баллов за спокойствие, обстоятельность и безлукавство в беседах с журналистами ре дакции. Он совершенно прав в своих выводах: и в расчете на собственные силы, и в опасени ях на то, что разъяснительная работа в коллек тиве не поспеет за ростом цен и негативными изменениями в стране. Эту «разъяснительную» работу не в силах были выполнить ни Президен ты обеих стран —СССР и России, ни их прави тельства, ни партии и ведущие экономисты. Что уж говорить о нас, сотрудниках региональных газет. Главное, что удерживало от пессимизма и уныния —это необходимость ежедневно бы вать в трудовых коллективах, выслушивать, со глашаться и спорить, сопереживать с людьми различных профессий, радоваться их успехам и—заряжаться верой в положительные переме ны. Чтобы назавтра, несмотря ни на что, вновь выслушивать, соглашаться, спорить... И делать газету. Рыбакколхозсоюз: эйфория перед кончиной Если для многих руководителей предпри ятий, приученных за десятки лет к твердым планам, четким указаниям, фондированному снабжению и прочим «спущенным сверху» ука зам-приказам рынок оставался тайной за се мью печатями, то у председателя правления Мурманского рыбакколхозсоюза М. Б. Рябчев- ского переход на рыночные отношения вызвал некую эйфорию. Как окажется потом, неоправ данную. Но в первых числах 1991-го Михаил Борисович заявлял, что вот уже четыре года, с момента выхода из состава «Севрыбы», рыбо ловецкие колхозы области работают по прямым связям. То есть вопросы снабжения, взаимо отношения с поставщиками, с получателями продукции —все это ведется и решается напря мую, без начальственных посредников. И если промышленность еще только начинает входить в рынок, начинает учиться коммерции, то для колхозников это уже пройденный этап. — Рыболовецкие колхозы —это хозрасчет ные предприятия, они никогда дотаций от госу дарства не получали, —рассказывал нашему корреспонденту Рябчевский, —и мы живем за свой счет. Что заработали, на то и живем. Если в госпромышленности государство по стоянно латало дыры, то мы на иждивении ни у страны, ни у министерства никогда не си дели. У нас бывало, когда плохо работали, люди по два-три месяца денег не получали. Просто неоткуда было взять. Поэтому и к вхождению в рынок мы готовы, не боялись и не боимся его. Почему? У нас множество отлаженных связей, долгосрочные договоры. Бывают, конечно, тре ния иногда, поскольку сейчас многие поставщи ки стали недисциплинированными, но все-таки примерно на 85—90 процентов на 1991 год до говоры заключены по основным направлениям нашей производственной деятельности. Думаю, что в этом плане нам повезло68. (Ох, и обольщается же руководитель —и для колхозников грядущий рынок не отцом родным, а злым отчимом обернется! Но послушаем, что нам поведает еще председатель рыбакколхоз союза.) — Колхозная демократия тоже сыграла не маловажную роль, —продолжает рассказ Ряб чевский. —Если в государственном секторе по избранию руководителей трудовых коллекти вов делаются первые шаги, то у нас давно пред седатели избираются на собраниях уполномо ченных колхозов. А ведь что ни говорите, с таких руководителей и спросить можно по более суро вому счету, да и отозвать, если не оправдали до верия. Сейчас, на мой взгляд, приходим к тому, что промышленность начинает брать пример с нас, колхозников, то есть избирать руководи телей, решать коллегиально все вопросы. Ведь у нас, какой бы ни возник вопрос, он решается на правлении МРКС. Членами правления явля ются все председатели колхозов, с которыми и решаем: как работать, куда направить флот, ут 286