Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть вторая. Все расхищено, предано, продано... (конец 1980-х — начало 1990-х годов) рынок, непременно провалимся, там ничего подобного нет. Предприятия забрали в свои руки формирование цен, разрушили если не до основания, то ощутимо, кабинетный стиль рабо ты. Если в прошлые годы государство польское добивалось от своих предприятий хотя бы 60-ти процентов ввоза рыбы в страну, а 40 шло за гра ницу, то сейчас другое дело. Там, грубо говоря, плюнули на все эти вещи и сказали: где хотим, там и продаем. И получилось, что в страну воз вращается более 85-ти процентов рыбы! Так как конъюнктура рынка оказалась с преимуще ством именно в самой Польше. ...Сейчас времена меняются и надо сделать решительный шаг в сторону нормальных рыноч ных отношений. Прыгать в воду и выплывать, поверьте, придется. Кто не выплывет, тот для плавания не рожден. Сейчас заигрывать с на родом, как это делает союзное правительство, ни в коем случае нельзя. Думают, что раз у нас люди рынком напуганы, то его надо чем-то за маскировать. Уверяю вас —рынок не надо ма скировать. Разве это дело —назначать цены? Рынок должен определять наш с вами спрос на тот или иной товар. Поэтому считаю, что про грамма правительства направлена на ощути мое обуздание рыночных отношений. У нас это в традициях. Предприятия опять будут хитрить, ловчить, мудрить, обходя препоны и многочис ленные инструкции. На рыбу надо цену повы шать в 5—6 раз! Чтобы в отрасли предприятия не хирели... Иванюк: —Мне довелось быть на совеща нии в Минрыбхозе СССР, в котором принимали участие первые руководители всех'бассейнов. Речь шла о переходе к рыночной экономике. Сразу скажу, что мнения были неоднозначные. Из всех присутствующих только один человек, наш бывший работник, нынешний президент ассоциации Западного бассейна В. С. Орлов, сказал: какие, мол, госзаказы, если переходить, то переходить следует сразу на рыночные отно шения. И не надо бояться, будь что будет... А бо ятся почему? Все ощущают необеспеченность материальными ресурсами. А госзаказ все-таки обещает что-то выделить. И если перейти к ры ночной экономике, то будет какое-то невооб разимое коробейничество. То есть рынка как такового не будет, а будет: «Ты —мне, я —тебе!» Меновая торговля. У меня свое мнение. Считаю, что разговоры о планах бесперспективны. Надо рисковать, иначе вернемся к старому. Вопрос второй: нужна ли нам полная свобо да —от министерства, от установленных твер дых цен, от традиционного партнерства между предприятиями Северного бассейна? Липницкий: —Можно хоть десять мини стерств сейчас организовать —вреда от них не будет и пользы тоже. Здесь другая проблема тревожит. Вот организовали рынок, но поче му, скажите мне, тот же траловый флот должен стремиться к увеличению объемов производ ства? Зачем они ему, эти объемы? И это тоже не может не заботить наше союзное правитель ство. Вот в «Мурманрыбпроме» говорят, что им планы навязаны сверху. Да они сами должны стремиться к этому! При одном условии: если есть заинтересованность. Следует в первую очередь заинтересовать того, кто сейчас станет рисковать. Рискуют прежде всего руководители предприятий. А ведь у них заработная плата ни сколько пе меняется, как бы ни работал. Не от сюда ли и многие проблемы? Комлик: —Партнерство уступит место кон куренции. Стало модным критиковать «Севрыб- холодфлот», которому, якобы, не выгодно зани маться вывозом из промрайонов рыбы. Да, не выгодно! По итогам прошлого года мы получили 78 миллионов рублей прибыли, из них по транс портам —6 миллионов убытков. Такова система тарифов. И прибыль мы получили за счет выпу ска пищевой продукции. Плюс работа по обмен ным операциям. Ни для кого не секрет, что мы покупаем тонну сельди у тех же колхозников или гослова за 900 рублей. А обходится она нам по рядка 300 рублей. Отсюда, считайте, на каждой тонне 600 рублей прибыли... Шаташвили: —А ведь рубль давно перестал быть эквивалентом, оттого имеем такую иска женную картину в нашем бухгалтерском балан се. Мы вводим себя в заблуждение, считаем прибыли, которых и прибылью-то не назовешь. Это уже говорит о том, что бассейн наш в целом обречен на жалкое существование. 236