Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 1. Лицом к человеку него дня. Обычно ожидание всегда страшнее действительности. Здесь же получалось наобо рот. Это сейчас в учебниках по экономике мож но прочитать, что очередная попытка проведе ния рыночных преобразований натолкнулась на сопротивление аппарата государственного управления, терявшего власть по мере раз вития рынка. И в результате реформы были за торможены, а потеря времени усугубила кризис до состояния, когда единственным выходом из него стала либерализация экономики в на дежде на силу самоорганизации общества. Тог да, в середине 1990-го года, мы все еще наи вно верили в государственное регулирование экономическими процессами. А что оставалось делать? Послушаем же участников редакци онного «круглого стола», чтобы вновь окунуть ся в проблемы многострадального рыбного Мурмана. В беседе участвуют зам. начальни ка планово-экономического управления об лисполкома В. С. Федоткин, директор тарного комбината С. А. Липницкий, зам. гендиректора по науке НПО «Севрыбпоиск» А. В. Родин, за местители начальника Мурманского тралового флота: по кадрам —О. А. Никитин, по экономи ческим вопросам —Н. Н. Иванюк, председатель обкома профсоюза работников рыбного хозяй ства Ю. В. Макаров, начальник планово-эконо- мического отдела «Севрыбхолодфлота» В. В. Ком- лик, начальник отдела научной организации труда, заработной платы и управления производ ством «Мурманрыбпрома» Г. Р. Шаташвили. Вопрос первый: какова роль госзаказа и возможно ли его снижение? Липницкий: — Госзаказ — это абсолютная сумма. Чем меньше план, тем больше госзаказ. Сейчас многие предприятия искусственно за нижают себе план, отсюда и спад производства. Причина —отсутствие стимулов, мотивации улучшения производства. Собственно, рынок и должен дать именно такую мотивацию. Хотя то, что предложено Н. И. Рыжковым, мы у себя на местах, вот этой самой мотивации, направ ленной на «развязывание рук», не очень-то пока ощущаем. Если будет настоящий рынок, то за госзаказ предприятия должны драться! Да, пра вительство обещает держать цены в приемле мых для народа рамках, но ни слова не говорит об оптовых ценах... Иванюк: —Денег на бассейне катастрофиче ски не хватает. У нас, в условиях Севера, рента бельность порядка двух процентов. И получается, что нам просто не выжить. Средств нужно допол нительно примерно 30 процентов. У нас —высо кая себестоимость, увеличенная амортизация, стоимость основных фондов более миллиарда... Плюс ко всему полярные надбавки. Родин: —Прежде чем говорить об объемах производства, надо иметь в виду, что наша промышленность все-таки сырьевая и связана с запасами и их доступностью! Я бы так сказал: с политико-экономической ситуацией по всем районам промысла. Например, сейчас работа ем в зоне Перу. Но что будет после смены пра вительства в этой стране? Легче рыбу спрогно зировать, чем политическую ситуацию. Поэтому прежде чем говорить о планах и объемах, надо как следует подумать о сырье. И я не согласен с утверждением, что мы сами себе устанавли ваем план. Если бы так было, сейчас жили бы очень хорошо. А мы живем пока очень плохо. Так как планы нам устанавливают бюрократы, которые и хвоста-то рыбьего живьем не видели и краба от селедки не отличают. Это —вторая наша беда.6 И третье: какой бы план ни уста навливали, он должен быть реальным. И послед нее —что мы делаем из сырья? У нас его чуть больше 11 миллионов тонн, мы —вторые по вы лову в мире! А какие по пищевой продукции? Конечно, у нас сейчас берут все, что выбросят на прилавок. Понятие «спрос» пока очень туман но... Что касается процента госзаказа, то здесь цифра возможна между 50 и 60. Мы должны иметь свободу маневра для развития. Шаташвили: —Я две недели провел вместе со своими коллегами в Польше и могу сказать определенно: там в условиях рынка многие про блемы успешно решаются. Предприятия сво бодно вступают в контакты с любыми фирмами, любыми государствами, покупают сырьевую базу, изготавливают продукцию и... живут. Може те себе представить, очень неплохо. По крайней мере той паники, которая есть сейчас на ры бодобывающих предприятиях у нас, мол, будет 235