Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 19. Наука и производство ние (НПО) «Севрыбпоиск», одна из структурных единиц реорганизованной «Севрыбы». И впи сывается наше новое НПО в экономические методы управления очень просто. О том пове дал на страницах «Рыбного Мурмана» еще один заместитель начальника управления «Севрыб- промразведка» А. В. Родин: — Доходы «Севрыбпоиска» будут складывать ся из платы за информацию и цены выловлен ной и обработанной в процессе поиска рыбо продукции. Допустим, что плату за информацию по согласованию с промысловыми организаци ями установили в сумме А, тогда Б —стоимость выловленной рыбы. Но стоимость эта должна быть ограничена сверху, при ее повышении должны применяться штрафные санкции к НПО «Севрыбпоиск»: отчисления полной суммы пре вышения в бюджет министерства или госбюджет плюс штраф в зависимости от суммы превыше ния. Этими жесткими мерами (экономическими, а не уговорами) удастся уберечь НПО от превра щения в добывающую организацию. Объедине ние должно, как и всякое государственное пред приятие, иметь план по товарной продукции, он должен браться ежегодно, но не превышать Б. Понятно, что А уйдет полностью на содержа ние НПО (это и есть цена информации по ми нимуму), а Б —это фонд развития предприятия, премиальный и т. д. Но, кроме того, Б —это фонд взаиморасчетов с добывающими флотами. Что это значит? Мы говорим об экономической от ветственности предприятий, но где подкрепле ние слов делом? Фонд Б! Вот пример: добыва ющий флот по вине «Севрыбпоиска» потерял в одном из промысловых районов несколько миллионов рублей. НПО из фонда Б перечис ляет эти миллионы добывающей организации, то есть за плохую работу объединение теряет в фонде развития, материального стимулирова ния и т. п. После нескольких таких потерь вступа ет в силу демократический принцип: сотрудники НПО не изберут не умеющего работать гене рального директора на очередной срок»194 Оцени, читатель, простоту изложения и про грессивность мысли автора! Здесь тебе и «эконо мическая ответственность», и «демократический принцип», а главное —флотоводец, беспокоясь о государственных интересах, сам себя пред лагает и ограничить, и обложить штрафами, и даже, в случае чего, не избрать на очередной срок. Такого руководителя так и хочется посадить куда-нибудь повыше, чтобы сохранил и распро странил принципы своей работы не на одно пред приятие, а на бассейн в целом или даже на всю отрасль. Что, в скором будущем, и было сдела но —уже в 1992 году Родин стал первым замом председателя Госкомитета по рыболовству, а по том и возглавил комитет. Так что же будущий ку ратор рыбной отрасли предлагает? Манипулируя буквой Б, он как незыблемую твердыню остав ляет средства, необходимые на содержание са мого НПО «Севрыбпоиск», зашифрованные лите рой А. Все очень зыбко и рыночной экономикой здесь даже не пахнет. Не случаен, по-видимому, и реверанс в сторону Москвы, мол, нам без про блем «рыбные» деньги в виде штрафных санк ций перевести на счет министерства, но при этом само министерство нам должно установить такой план по товарной продукции, чтобы хвати ло на всех —и вашим, и нашим... Впрочем, хватит теории и размышлений по поводу и без оного. Посмотрим, насколько успешно «вписались» поисковики вкупе с уче ными в перестроечные перемены. В 1988 году НПО «Севрыбпоиск» заключило договоры с фло тами на 44 миллиона рублей при плановой стоимости содержания судов в 53.5 миллиона рублей. То есть недофинансирование флота со ставило 9.5 миллиона. Но это были лишь цве точки, ягодки, пока еще незрелые, но уже про клюнулись на следующий, 1989-й год: при плане 41.8 миллиона рублей финансирование от фло тов составило 12.3 миллиона. Где взять недо стающие деньги? Путь один —перевод флота в промысловый режим и «лопатить» рыбу всеми имеющимися в распоряжении флота судами, чтобы хоть как-то свести концы с концами. Выступая с трибуны бассейновой конферен ции рыбаков, генеральный директор НПО «Сев рыбпоиск» Г. А. Сторожев констатировал: — Как мы планировали, работы не получает ся. Не ведутся у нас те работы, которые рассчи таны на более или менее отдаленную перспек тиву. Любой процесс, не имеющий перспективы 147