Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 15. Рыбокомбинат (три степени свободы) Ю. В. Мананков стема управления не развита. Не имея своего хранилища под жир, платим за аренду танков на судах тралового флота, рыбного порта, «Сев рыбхолодфлота» больше двух миллионов рублей, но при этом не в состоянии ни проект заказать, ни строителя-подрядчика найти. Бригадный хоз расчет не потерпит плохой организации труда, ему нужен ритм в снабжении сырьем и работе технологического оборудования. Для перево да коптильного завода на замкнутый рабочий цикл требуют срочного решения вопросы обес печения семей работниц яслями и детскими садами, круглосуточной деятельности столовой, транспорта... А заболеваемость рабочих сокра тить—это вообще из области фантастики. «Зна чит, мерзнуть, лежа на печи?» —спрашивает Ю. В. Мананков. И сам же отвечает: — За долгие годы мы настолько разврати лись административными методами управ ления, что основным мотивом поведения руководителей самого разного ранга стало большей частью не чувство профессиональ ного, партийного, гражданского долга —этого не требовалось, нужно было только исполнять приказания сверху,—даже не материальный интерес (стремление больше заработать во обще осуждалось), а исключительно боязнь на казания в случае серьезного промаха. А это, как утверждают психологи, далеко не лучший стимул. К тому же, поскольку все чего-то недо делывали, все в чем-то были виноваты, то никто виноват в итоге вроде бы и не был. Это привело I '" : * **• « V 9 ' На филейном участке А. А. Мельгузова к повальной безынициативности, к появлению расхожих «философий» типа: инициатива нака зуема, не высовывайся... Ощущается дефицит творческой мысли и особенно практического действия. Но в народе недаром говорят: «Если в лес за дровами не сходить, даже лежа на печи можно замерзнуть». Для того чтобы пробудить от дремы лежебок, и нужна перестройка.140 Так что же имели мурманские рыбообра ботчики после того, как «перешли» (уместно это слово взять в кавычки) на новые условия хозяй ствования и самофинансирование? На первый взгляд, вместо полного хозяйственного расчета труженики комбината имели полное несоответ ствие между высокими партийными деклараци ями и реальностью. Прибыльность предприятия не являлась конечным экономическим резуль татом его деятельности, а была чисто случайной величиной. Потому что в основу цен на рыбопро дукцию не входили общественно необходимые затраты. Самофинансирование и самоокупае мость прежде всего требовали определенных на коплений и капитальных вложений. Их не было. Добавим к этому, что предприятие практически не имело права регулировать договорные цены на сырье и готовую продукцию. Без санкции бан ка не могло распорядиться даже своими скудны ми средствами. Не имело возможности самосто ятельно заниматься сбытом своей продукции. На другой, более оптимистичный взгляд, на комбинате смогли реорганизовать произ водственные структуры, на базе двенадцати 113