Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 13. БПО «Севрыба», ассоциация.. приятие должно искать пути получения прибыли. Если это невозможно, значит, это предприятие просто не нужно. Директор института экономических проблем Кольского научного центра АН СССР Г. П. Лу зин подчеркнул, что система управления МАРС двухуровневая, и работа в режиме ассоциации на деле существенно меняет отношение к соб ственности. Речь идет о том, что выход из состава министерства (или переход с ним на договорные отношения) позволяет предприятиям, входящим в ассоциацию, осуществлять права владения, использования и распоряжения находящимся в их оперативном управлении имуществом. Они наделяются реально правами полновластного хозяина собственности...129 Наверное, достаточно цитат. Просматрива ешь сегодня тексты выступлений рыбаков, вспо минаешь жаркие кулуарные споры в перерывах между заседаниями —и удивляешься. Удивля ешься тому, что совершенно напрасно мы пы тались объяснить сложившуюся критическую обстановку на Северном бассейне отдельны ми упущениями в работе добывающих флотов, строптивостью или недальновидностью отдель ных руководителей, неудачной структурой ВРПО или БПО, затянувшейся перестройкой управле ния бассейном. Неужели кто-нибудь из собрав шихся в те летние дни 1989 года в зале Мурман ского Дворца культуры и техники имени Кирова серьезно думал, что подбери сейчас удачный ва риант структуры, а заодно смени крутого Карги на на более молодого Корельского, —и дела сра зу пойдут в гору? Отнюдь. Причины наших бед крылись значительно глубже, и на уровне даже бассейнового объединения их было не решить. В какой-то мере отрицательный хозяйственный результат конца восьмидесятых годов был созна тельно запрограммирован на уровне Совмина страны. Сложившаяся система позволяла неко торым руководителям хорошо жить, пользуясь принципом «чего изволите?» Для них было важ ным угодить начальству и быть замеченными, продвинуться вперед и вверх, а там хоть рассвет не наступай. Вот и установили они невыполни мое задание в соответствии с ранее ими же искаженными наметками пятилетнего плана, возведенного потом в ранг закона. То есть за дание по производству товарной продукции пла нировалось на уровне факта предыдущих лет без учета промысловой обстановки. А на наших глазах оскудело Баренцево море. Не стало бело морской сельди, которую «глушили» во всех гу бах Кольского полуострова. Нет сайки, которую ежедневно по 200—300 тонн перерабатывала на муку только одна плавбаза. Нет мойвы, за пасы которой считали неисчерпаемыми. Причи ны? План любой ценой, планирование от достиг нутого —жми, дави, а после меня хоть потоп. Вот рыбак и жал, ведь от этого зависела его зарпла та. А рыбы становится меньше, заработки пада ют, жизнь дорожает. Если задания из года в год не выполняются, то что же тогда должно явиться источником прибыли для предприятий? Думаю, что в министерстве рыбного хозяйства страны могли бы назвать конкретного виновника такой «плановости». Кому-то было выгодно обеспе чить мнимую финансовую сбалансированность на уровне государства за счет беззастенчивого «раздевания» до нитки предприятий. На этом фоне аппарат управления БПО «Сев- рыба» не смог стать выразителем и защитником экономических интересов предприятий, входя щих в его состав. Это проявилось не только в не согласованности их интересов и характере взаи модействия, но и в отношениях с Минрыбхозом СССР и центральными экономическими орга нами. Так, несмотря на падение объемов при были, размеры отчисления от нее в бюджет уве личились с 54.8 миллиона рублей в 1986 году до 62.8 миллиона в 1988-м. О какой же стабиль ности экономических нормативов на пятилетку может идти речь? Плата же за фонды за этот пе риод увеличилась в два раза. Где же здесь роль аппарата БПО как организатора и проводника экономических методов управления? Необо снованные, завышенные планы по БПО не вы полняются. И порой складывается впечатление, что пассивность руководства вызвана желани ем хорошо выглядеть перед Москвой. В реаль ности это отзывается ухудшением финансового состояния ряда предприятий, некоторые из ко торых просто приносятся в жертву создавшимся обстоятельствам. 103