Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Глава 13. БПО «Севрыба», ассоциация.. Мурманска, и самим возглавить его. Получает ся солидно и престижно. Просто так не объеди нишь, поэтому стали подводить теоретическую базу, пробовали сделать экономическое обосно вание... (Г. В. Тишков,122 начальник Мурманско го тралового флота).123 Вышеприведенные цитаты взяты из вы ступлений участников конференции рыбаков, которая прошла по инициативе плавсостава Северного бассейна 28 июня 1989 года. К ра боте этой конференции и ее итогам мы еще вер немся на страницах этой книги, а сейчас обра тим внимание лишь на состоявшийся в рамках конференции разговор о проблемах управления бассейном. Собравшимся были предложены два совер шенно различных варианта. Первый озвучила главный бухгалтер БПО «Севрыба» Н. И. Дми- триченкова, которая очень убедительно и до казательно показала несовершенство суще ствующей системы управления. А можно ли повысить эффективность производства или улучшить финансовые результаты за счет изме нения цен и тарифов? Нет, считала главбух, а по тому здесь на первый план выходит необходи мость создания объединенного флота, а затем и фирмы «Север», которая позволит устранить существующие противоречия. И лишь путем об разования «общего котла» можно будет решить проблемы, характерные для всех предприятий. Например, на флотах имеется амортизацион ный фонд, за счет которого можно технически перевооружить хотя бы тарный комбинат, ре конструировать пансионат «Рыбак Заполярья» или пионерский лагерь «Северное сияние». Сей час, сказала Дмитриченкова, мы этого сделать не можем, так как средства распылены по пред приятиям. Именно поэтому, считает она, надо объединяться. Только такая структура позволит работать на конечный результат. Причем удаст ся сократить и аппарат управления —сначала до 700, а потом —до 150—200 человек. Автором второго варианта стал замести тель генерального директора БПО «Севрыба» В. Ф. Корельский,124 который предложил создать межрегиональную ассоциацию рыбаков Севера, сокращенно МАРС. Она образуется путем до бровольного объединения рыбохозяйственных предприятий Северного бассейна, которые всту пают в ассоциацию по решению своих трудовых коллективов. Именно это, по мнению выступаю щего, имеет основополагающее значение, так как не приказ, а экономический и социальный интерес становится в центре управления. Новая структура позволит сформировать сильную хоз расчетную систему, исключить путы, связываю щие инициативу людей, реализует на деле прин цип полной ответственности самих работников. Предприятия берут в свои руки не только власть, но и полноту ответственности за результаты труда. Высшим органом ассоциации является собра ние представителей трудовых коллективов. Со брание выбирает правление ассоциации, пред седателя правления, его заместителя, а также утверждает исполнительного директора. Дирек ция создается только как исполнительный орган. Она нацелена на то, чтобы реализовать внешние функции ассоциации и функции, связанные с ко ординацией деятельности по решению общих задач входящих в ассоциацию предприятий. Речь идет о взаимодействии с центральными и региональными органами управления по со гласованию контрольных цифр, лимитов и эконо мических нормативов, объемов госзаказа. Речь идет также о принятии решений по основным на правлениям совместных действий предприятий ассоциации в области научно-технического про гресса, социального развития, инвестиционной политики, внешнеэкономической деятельности. МАРС в зависимости от изменения организаци онно-экономической среды сможет гибко менять и свое содержание. Не исключена возможность создания совместных предприятий с привлече нием зарубежных партнеров. Например, таким совместным предприятием мог бы стать акцио нерный банк... — Повышению эффективности обществен ного производства в рамках ассоциации будет способствовать хозрасчетная система взаимо отношений входящих в нее предприятий,—ска зал Корельский. — Взаимодействие на коммер ческой основе позволит экономический эффект от сложения сил сделать нелинейным, то есть когда дважды два будет не четыре, а по меньшей 101