Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без : документально-публицистические хроники Северного рыбопромыслового бассейна последней четверти XX века. В 2 т. Т. 1, ч. 1-3 / Виктор Георги. - Петрозаводск : Verso, 2016.

Часть первая. Прокляв моря и океаны (восьмидесятые годы) в стране Мурманского рыбообрабатывающего комбината. Парадокс! Все эти факты говорят о том, что отсутствие системы управления про цессом на основе единой технологической и тех нической программы ведет к рассогласованию в ресурсах и действиях предприятий.119 Вот такая получается петрушка: руководи тели служб и отделов БПО прекрасно видят все минусы этой новой структуры и говорят о них вслух. При этом они прошли пусть формальный, но конкурсный отбор на занимаемые должности и, можно надеяться, пытаются добросовестно исполнять свои обязанности. Плюс к тому на чинается «разбор полетов», то есть выявление «виновников», тех, кто выступал против объеди нения флотов и тем самым косвенно причастен к министерскому приказу о создании БПО. А ког да начинают искать крайних, ими, как правило, становятся... журналисты. Да-да, уже упомяну тый нами заместитель председателя областно го правления НТО пищевой промышленности Я. Д. Брацлавер публично заявляет: «Здесь нега тивную роль сыграла печать, «Рыбный Мурман» в том числе. Пришло письмо, и вы его печатали без комментариев, без соответствующей оцен ки...»120Оставим эти слова на совести наверное неплохого в своей области знаний специалиста. Журналистика та же наука со своими законами, которые, как и законы экономические, не тер пят силового давления и авторитарного стиля руководства. Могу сказать, что с января по сен тябрь 1988 года наш еженедельник опубликовал в общей сложности 55 статей, корреспонден ций, радиограмм. Будущее Северного бассей на не оставило равнодушным нашего читателя. Выступали руководители флотов, предприятий, капитаны, моряки, руководители общественных организаций, ветераны. Все, кто желал выска заться, нашли трибуну в лице газеты. По этому поводу редакция провела заседание «круглого стола». В пяти обширных статьях убеждал читате ля в своей правоте М. И. Каргин. Элементарный подсчет показал, что в «Рыбном Мурмане» актив ные сторонники объединенного флота выступа ли 21 раз. И в редакционном портфеле не оста лось ни одного письма, которое бы не увидело свет. Тем не менее нас, журналистов, стали об винять в выплескивании на газетные страни цы мнений тех, кто, дескать, и в управлении-то ничего не смыслит. Мол, надо было поддержать и настойчиво агитировать тружеников Север ного бассейна за идею объединенного флота, и в конечном счете сформировать обществен ное мнение таким образом, чтобы все, как один, единодушно проголосовали за данную структуру. Выдвигался упрек: газета не выполнила своей организаторской функции. Да, уже в восьмидесятые годы наш ежене дельник перестал быть «карманным изданием» для специалистов «Севрыбы». Мы прекратили попусту бить в литавры, поддерживать спущен ные сверху, придуманные в кабинетах и да лекие от жизни инициативы, почины и прочее трубадурство. Редакция поставила перед собой цель: прежде чем сформировать общественное мнение, выяснить, какое же оно на самом деле. И дабы не подтасовывать письма, не «организо вывать» коллективное мнение наших читателей, мы дали возможность высказаться всем же лающим. Да и кто имеет право на истину в по следней инстанции, истину, которая рождается в споре? Такой была принципиальная позиция «Рыбного Мурмана». С принятием закона о государственном предприятии в стране де-юре поменялся эконо мический механизм, а де-факто ничего не про изошло. Потому что в самих производственных отношениях ничего не изменилось. Суть дела в том, что ни одно предприятие Северного бас сейна не было автономно в своих действиях. Хотя «статусно» каждое являлось самостоятель ной единицей. Но эта «единица» одна бессильна, потому что ее производственная деятельность полностью зависела от работы соседних «еди ниц». Конечно, при наличии оптового рынка можно было бы переходить к регулированию и саморегулированию отношений между участ никами рыбацкого конвейера исключительно на экономической основе. Но реально в кон це восьмидесятых годов рынка этого не было. И в подобном подвешенном состоянии рыбный Мурман просуществовал несколько лет —и под ВРПО, и под БПО «Севрыба». Ни та, ни другая структура не могла снять основных противоре 98