Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Мурманский траловый флот (том III) Я а рубеже десятилетий социально-экономический строй СССР начинает приобретать черты капитализма: легали­ зуется частная собственность, образуются фондовый и валютный рынки, кооперация начинает принимать форму бизнеса западного типа. В РСФСР и других республиках Союза ССР к вла­ сти приходят сепаратистски настроенные силы - начинается «парад сувере­ нитетов». Страна оказывается на грани экономического коллапса. Перестроеч­ ная эйфория в обществе сменяется разочарованием и неуверенностью в за­ втрашнем дне. Реальностью советского общества начала 1990-х становятся массовая нищета и безработица, а пустые полки магазинов можно назвать символом этого времени безвременья. Как работал в те годы флот, как вообще могло существовать пред­ приятие при уменьшении числа промрайонов, повышении тарифов на топ­ ливо и услуги, дефиците судоремонта и в условиях натурального обмена при снабжении судов всем необходимым для промысла? Как выживать в рыночных условиях? 1. Расчет на собственные силы Надо сказать, что 1990 год Мурманский траловый флот закончил успешно, в первую очередь - за счет рациональной расстановки судов на промысле. То есть траулеры были в тех районах и в то время, где и ког­ да ловилась рыба. Хорошо работали экипажи в зоне Фарер, в норвежской зоне. Ориентир был взят на разделку, на выпуск филе. За счет собствен­ ных средств была закончена модернизация ряда судов: установили на тра­ улерах типа «Моонзунд» по две баадеровские, то есть качественные, зару­ бежные разделочные линии, и по одной - на восьми СТМах. И если раньше моряки говорили, что больше двух тонн филе в сутки не сделать, то сейчас они спокойно выпускали по 12 тонн, а на «Моонзундах» - до 25 тонн филе в сутки. Делались попытки ввести на флоте контрактную систему. При этом обращались к зарубежному опыту. Так, в США контракт подписывался на три месяца: работа по 16 часов в сутки. Причем интенсивность труда была намного выше, чем у нас. И оплата за такой труд хорошая - до трех тысяч долларов в месяц. Но - 16 часов. У нас же ... - У нас главное - как бы не переработать, чуть что - вот здесь пара­ граф, а вот здесь мне доплачивай, - сетует начальник МТФ Г. В. Тишков. - Я считаю, что мужчина идет в море деньги зарабатывать, рыбу давать, а не жаловаться на трудности. На Западе и речи нет о том, что, коли нанялся, должен работать, не нарушая дисциплину и прочее. А у нас все это надо ого­ варивать. Поскольку начальник всегда неправ, в любой инстанции. Скажем, прогулял человек месяц, его выгонять надо, а профсоюз: «Нет, - говорит, - он хороший, у него дети, надо оставить, пусть исправится». Разбаловались мы. Потому и к рынку относимся со страхом...