Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Мурманский траловый флот (том III) только их права, но и материальную, хозрасчетную ответственность перед трудовыми коллективами, предприятиями, объединениями'. Свой взгляд на поднимаемую проблему был у заместителя начальни­ ка МТФ по производству С. М. Белецкого: - Мне кажется, не устранено главное противоречие - наш рыбацкий конвейер работает не на потребителя, не на конечный результат. Каждый участок конвейера сам по себе. Объединим мы флоты, станет больше су­ дов в одном подразделении «Севрыбы» - и по-прежнему мы будем зави­ сеть от порта, судоверфи, заискивать перед управленцами «Севрыбы», роптать на «Севрыбсбыт» и т. д. и т. п. Если уж вести речь об организа­ ционной перестройке рыбной отрасли на Северном бассейне, то надо за­ думаться о создании научно-производственного объединения «Севры­ ба». Суть: все флоты, судоверфь, автобаза, фабрика орудий лова, порт и так далее - не имеют финансовой самостоятельности. Все - на уровне цехового хозрасчета. Службы (ОТиЗ, плановики, бухгалтерия и другие) сконцентрированы в управлении. На нас, руководителей тралового флота (верфи, порта и т. д.), возложено только три функции - обеспечение плана, качества, работа с кадрами. И все! Ни забота о снабжении, ни проблемы внедрения новой техники не должны касаться «цеховых подразделений». Эти и другие вопросы станет решать управление научно-производственного объединения (НПО)../' Как видим, на флотах глубоко и всесторонне проанализировали все плюсы и минусы возможных структурных изменений. Именно структурных, так как о переходе к рыночным отношениям пока речь не шла. Не было еще толчка-приказа из Москвы. Но в самом бассейновом штабе отрасли за дело взялись нешуточно: по инициативе психологов тралфлота в январе 1987 года провели организационно-управленческую игру по анализу экономиче­ ской ситуации и определению дальнейшего развития Северного бассейна. И вот... Время от времени кабинеты хозяйственных руководителей пусте­ ли - отдельных начальников, их замов и ведущих специалистов служб неделями не было на рабочих местах. Они «играли» - съезжались на одну из отдаленных турбаз, где экономисты и психологи ставили перед управленцами различные комбинации возможных ситуаций. Ироничное отношение к подобным играм вскоре исчезло, ведь приходилось изрядно попотеть, чтобы не опростоволоситься, чтобы доказать свою перспектив­ ность как руководителя, управленца. Да и психологи честно отрабатывали свои гонорары, применив к советским законам хозяйствования западные мерки (других не было!). Телефоны ставшей виртуальным штабом турба­ зы отключались, о мобильниках тогда и не слышали, так что оторванные от связи с реальным миром игроки могли действительно почувствовать себя «рыбными генералами» ну хотя бы конца XX века. (Человек пред- * «Резонанс: продолжаем разговор». «РМ» от 14 ноября 1986 года. ** Там же.