Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Глава 1. На переломе эпох мнение партийных и профсоюзных лидеров области, деятелей всех тех организаций, которые отомрут, отпадут сами собой в ходе дальнейшего хода перестройки. Правильного или неправильного хода - это уже другой вопрос. Руководители всех предприятий еще испытают последствия фи­ нансово-кредитной политики правительства, роста денежных расходов и распада потребительского рынка. Во второй половине восьмидесятых го­ дов слишком долго придется ждать действительно кардинальных реформ, а после набитых шишек и разочарований многие поймут, что каждый уми­ рает в одиночку... 3. Единый флот Северного бассейна? Итак, на календаре вторая половина восьмидесятых годов XX века. Место действия - Северный рыбопромысловый бассейн. По указке сверху начата перестройка снизу. И все считают, читают, планируют... А рыбы нет. Просто обстановка в море изменилась, нечего стало ловить. Вроде еще вче­ ра много было мойвы и креветки, которую научились сразу же продавать норвежцам. А нынче пусто. Треска и окунь стали попадаться, но это же крохи от былого изобилия. Надо бы дать рыбе нагуляться, вырасти, отметать не­ сколько поколений, чтобы снова заселить рыбные банки, да куда там: план жмет и гонит! Как вообще можно планировать стихийный процесс? А как его не планировать, как тогда использовать мощнейший в мире за Полярным кругом рыбокомбинат и крупнейший рыбный порт, в какие промысловые квадраты направить гигантский рыбодобывающий и приемотранспортный флот? Вопросы, вопросы, вопросы... А тут еще экономическая самостоя­ тельность предприятий, услышав о которой каждый начальник печется лишь о собственной выгоде, то бишь об интересах своего коллектива. В 1986 году в целом по Северному бассейну было недоловлено до плана значительное количество сардины, скумбрии, окуня, мойвы, кальма­ ра. Произошел сдвиг видового состава, потому что флот расставили так, чтобы выполнить задание по валу. Может, флотоводцы забыли об ассорти­ менте рыбопродукции? Скорее, это была не забывчивость, а четко вырабо­ танная стратегия, направленная на удовлетворение собственных интересов. Так, Мурманский траловый флот свою работу построил на криле, что дало ему более 10 миллионов рублей прибыли*, что позволило существенно улуч­ шить финансовые показатели. Но планы полугодия по пищевой, товарной продукции с учетом поставок были сорваны. Значительное отставание из- за отсутствия жиросодержащего сырья и полуфабриката допустил Мурман­ ский рыбообрабатывающий комбинат. У МТФ возникли проблемы с реали­ зацией мороженой и соленой сельди, криля: рыбаки проигнорировали реше­ ние совета директоров «Севрыбы» четко согласовывать с «Севрыбсбытом» * В 1986 году по принятому в СССР курсу иностранных валют 1 доллар США стоил... 75 копеек. Основная проблема была приобрести этот доллар.