Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Мурманский траловый флот (том III) Это тотальная приватизация с появлением миллионов собственников и отсутствием конкретного хозяина производства. Как следствие - разрыв связей между предприятиями и государством, которое теперь не отвечает за деятельность предприятий. Безответственность на всех уровнях. К сказанному можно добавить несбалансированность курса рубля и доллара, что привело к резкому росту экспорта сырья. Разрушение систе­ мы экспорта за рубеж, что привело к взаимной конкуренции отечественных предприятий на внешнем рынке и падению цен. Отсутствие регулирования поставок на внутренний рынок потянуло за собой затоваривание продукци­ ей и способствовало повышению цен... - Я не хочу сейчас обсуждать, хорошо все это или плохо (есть разные точки зрения), - говорит с трибуны конференции Тишков. - Все равно мы не можем практически сколь-либо серьезно влиять на все это. Новые экономи- ческо-правовые условия, спущенные нам, как и раньше, сверху, необходимо воспринимать как суровую реальность и, значит, необходимо жить в этих новых условиях. Могли ли мы предвидеть последствия? Думаю, что могли. Еще более двух лет назад «Севрыба» предлагала руководителям предприятий принять ряд упреждающих мер. К сожалению, мы не пришли к взаимопониманию. Видимо, потому, что у многих существовала надежда на то, что ситуация выровняется, будут какие-то изменения в генеральной по­ литике. Да и отпуск цен резко повысил рентабельность предприятий, создал иллюзию благополучия, хотя и тогда было видно, что это ненадолго. В прошлом году мы провели подробнейший анализ нашего состоя­ ния и попробовали в расчетах и на цифрах спрогнозировать возможные ва­ рианты дальнейшего развития событий. Расчеты показывали, что в рыбной промышленности Севера сложилась необратимая тенденция к угасанию, падению, умиранию. Сейчас необходимо принимать уже не упреждающие, а кардинальные меры. Причем быстро и решительно, пока есть еще время и некоторые возможности. Нельзя себя тешить иллюзиями, что на каком-то уровне это падение остановится. Существует точка зрения, что объем вылова сократится до объемов, вылавливаемых в Баренцевом море, и на этом ситуация стабилизируется. Нет и еще раз нет! Это ошибка. Причина в низкой экономической эффек­ тивности нашего производства и, как следствие, - низкой производительно­ сти труда. Не спасет нас и вылов трески, тем более что нет никой надежды на увеличение его объемов. Прошу понять меня правильно: я не нагнетаю обстановку и не сгущаю краски, а пытаюсь дать объективную, правдивую оценку сложившейся ситуации. И буду бесконечно рад, если эти прогнозы не сбудутся...' Далее руководитель «Севрыбы» говорит о программе развития фло­ та, о необходимости структурной перестройки, со всей откровенностью на­ зывает причины, по которым надо создавать на бассейне финансово-про­ мышленную группу (ФПГ): * «Спасение - в объединении». Газета «Рыбный Мурман» от 01 июля 1994 года.