Георги, В. С. Мурманский траловый флот. [В 3 томах]. Т. 3. От БАТов до траулера-процессора / В. С. Георги. – Санкт-Петербург : ООО «Печатное Агентство «Феникс», 2020. – 401 с. : ил. – (Из серии «Капитаны рыбного хозяйства СССР»).

Глава 6. На рубеже веков Трудно сказать, что изменилось после создания на флоте акцио­ нерного общества. То на картотеке сидим, то слезем с нее... Кредитов от государства никаких - выживайте как хотите. Странные, вообще-то, у нас законы: вроде говорим везде и всюду о поддержке товаропроизводителей. Понятно, нет смысла поддерживать предприятия, которые на грани краха. Но ведь Мурманский траловый флот - единственное в отрасли предприятие, которое закончило прошлый год с увеличением выпуска пищевой продук­ ции. Все остальные вынуждены были констатировать спад производства. Так зачем же резать курицу, которая несет золотые яйца?' 2. У последней черты? В середине 1994 года в Мурманске состоялась научно-практическая конференция «Основные концепции развития рыбной отрасли Северного региона в современных условиях». Прошло пять лет с тех пор, когда взбун­ товавшиеся рыбаки Мурмана летом 1989-го собрались на свою конферен­ цию плавсостава. Если проводить аналогии между этими двумя событиями, то ясно одно - их определяло кризисное положение на Северном бассейне. Но если раньше, при молчаливом согласии руководителей флотов, перемен требовали экипажи промысловых судов, то нынче, вновь при молчании фло­ товодцев, о бедственном положении дел рассказывал президент АО «Сев- рыба» Г. В. Тишков. Свой доклад Георгий Васильевич начал такими словами: - Я думаю, что в настоящее время мы вплотную подошли к «послед­ ней черте», находимся на краю пропасти. Еще один шаг - и начнется неу­ правляемое, сокрушительное падение. Почему сложилась такая ситуация? Могли ли мы это предвидеть? Могли ли предпринять упреждающие меры? Что нужно делать сейчас, в сложившейся обстановке? Вот на эти вопросы и надо попытаться найти ответы. Решение должно зависеть от вариантов расчетов, а не от вариантов голосования". В чем же руководитель «Севрыбы» видел причины кризиса? Это абсолютное разрушение существовавшей ранее вертикальной системы управления с предоставлением полной самостоятельности предприятиям. Как следствие этого разрушения - разрыв горизонтальных кооперационных связей, взаимное невыполнение договорных отношений, разрыв долгосроч­ ных договоров, потому что все взаимные поставки между предприятиями устанавливались планами «сверху». Это абсолютная свобода в ценообразовании, с иллюзией, что цены сами постепенно стабилизируются. И как следствие - катастрофический недостаток оборотных средств, безудержный рост инфляции, кризис непла­ тежей. Плюс к тому рост банковского процента за кредит и невозможность вкладывать деньги в производство. * «Политика жесткая, но не жестокая». Газета «Рыбный Мурман» от 11 июня 1993 года. ** «Спасение - в объединении». Газета «Рыбный Мурман» от 01 июля 1994 года.