Мурмансельдь-Мурманрыбпром : Мурмансельдь : становление флота, капитаны «первой волны», в Мировом океане. Мурманрыбпром : перестройка (новые ориентиры), капитанская элита, приватизация / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Мурманск : Союз рыбопромышленников Севера, 2017. - 535 с. : ил., цв. ил., карты, портр., факс. - (Капитаны рыбного хозяйства СССР). - В подзаг.: Книга вторая цикла «Севрыба».

вегии можно было бы направлять государственную помощь прежде всего рыбоперерабатывающим фабрикам, а для добывающих предприятий помо­ щью номер один могли бы стать льготные кредиты для обновления флота. ... Обуза для нас — 15 судов типа В-408. Да, они могут работать с неболь­ шой рентабельностью, но по этим судам я ставил задачу скромнее: не допу­ скать убыточности. Самое страшное для крупнотоннажного флота — ава­ рии и ремонт. А ведь случаются и дополнительные неприятности... Необходима разумная протекционная политика в отношении рыбодобычи. Вот пример. Весной мы начинаем промысел сельди на несколько недель позже, чем норвежцы, когда рыба выходит из их прибрежной зоны. К этому моменту вся Россия вплоть до Урала завалена норвежской сельдью. Почему бы на ме­ сяц не ввести многократно повышенные пошлины?Во всем мире применяют этот прием, и нам надо пользоваться. Было бы желание, а остальное — дело техники*. 5. Полувековой юбилей Весной 1999 года Мурманрыбпром отметил свое 50-летие. К тому времени в МРП вновь поменялся генеральный директор — на смену Задворному пришел А. В. Старков. В традиционном первом интервью газете он осторожен, тактичен и в меру оптимистичен. — Как чувствуете себя в новой должности? — Вся деятельность руководителя подчинена одному: флот должен жить, люди — работать и вовремя полу­ чать зарплату. Стараюсь никого не копировать, искать новые подходы. Приходится принимать трудные реше­ ния, порой болезненные. Объем работы уменьшился, и на 60 человек сокращен аппарат управления... — Каковы перспективные планы? - Все зависит от выделяемых ресурсов. На этот год квота по треске и пикше не 30 тысяч тонн, как требуется, а около 20 тысяч тонн. Не ду­ майте, что жалуюсь, но считаю, мы пострадали больше других. 2000 год, по всей видимости, будет самым трудным. А вот с 2001 года обстановка с биоресурсами должна измениться к лучшему. Тогда и начнем поднимать производство, будем думать об обновлении флота. Но, повторяю, все за­ висит от объема квот. БМРТ могут пойти в дальние районы, а мелкие су- да-тресковики, возможно, придется ставить на отстой. В этой связи от наших экономистов жду обоснований дальнейших перспектив и конкрет­ ных проектов. — Вы объявили о продаже БМРТ «Сергей Макаревич» и «Виктор Стрель­ цов». Насколько это поправит финансовое положение? Будет ли в ближайшее время списание судов? «Не представляю себя в роли последнего директора». «Рыбный Мурман» от 27 ноября 1998 года.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz