Мурмансельдь-Мурманрыбпром : Мурмансельдь : становление флота, капитаны «первой волны», в Мировом океане. Мурманрыбпром : перестройка (новые ориентиры), капитанская элита, приватизация / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Мурманск : Союз рыбопромышленников Севера, 2017. - 535 с. : ил., цв. ил., карты, портр., факс. - (Капитаны рыбного хозяйства СССР).

400 процентов, а на рыбу — только на 200. Вот такая экономика. Но флот живет, работает, есть основания для оптимизма*. Через полгода «Рыбный Мурман» помещает на своих страницах еще одно довольно-таки объемное интервью с Ю.В. Задворным. Юрий Васильевич в бе седе с журналистом разговорчив, приветлив, но при этом старается обходить острые углы, уводит разговор в сторону, на общебассейновые темы. С трудом корреспондент добивается от него конкретных ответов на конкретные вопросы. — Для меня как руководителя важно определить приоритеты, а затем начинать решать самые запущенные вопросы. Прежде всего — вопрос опла ты труда... Мне бы не хотелось приписывать некоторые подвижки себе, все зависит от коллектива. Моей задачей было нацелить людей на преодоление трудной обстановки. Остальное, как я обычно говорю, — дело техники. — Вы имеете в виду то, что увели часть флота под «удобный флаг»? — спрашивает журналист. — На определенный период мы пошли на то, что в найме людей работа ли через оффшорные компании. Но выделяли средства на зарплату и на сво ем предприятии. Выплата зарплаты через менеджментские иностранные фирмы дала флоту необходимую передышку. Для нормализации обстановки также создали двеуправляющие компании. МРП- 1и МРП-2 фактически наши предприятия, суда им переданы в доверительное управление, экипажи не ра ботают через иностранную фирму. Эти подразделения флота прибыльные, регулярно платят зарплату и все налоги. Реализация продукции идет под нашим контролем... — Малый и средний бизнес, не имеющий балласта в виде социальной сфе ры, работает довольно устойчиво. До прихода в Мурманрыбпром Вы работали в небольших компаниях и можете сравнить... — Независимо от того, большое предприятие или малое, деньги везде работают одинаково. Но у всех разное к ним отношение, вот в чем вопрос. Казалось бы, все просто: заработал — потрать. Однако фокус в том, что, имея один и тот же оборот, можно постоянно сидеть в долгах, а можно их не иметь. Яглубоко убежден, что малый и средний бизнес может выжить только при том условии, если он работает абсолютно честно, своевременно рас плачивается с бюджетами и фондами. Укрупного предприятия та же задача: не допускать образования пени. Лучше вовремя отдать часть дохода, полу чить не 10рублей с килограмма рыбы, а 7 рублей, но зато иметь устойчивое экономическое положение. — Насколько реализация продукции ориентирована на Запад? — Все массовые виды рыб мы привозим в Мурманск. Треску экономически целесообразно отправлять на экспорт. Мурманчане вспоминают, что ког да-то она стоила 47 копеек за килограмм. Но немногие знают, что флота получали по 2 рубля, разницу возмещало государство. Если бы оно по-преж- нему дотировало рыбаков, треска привозилась бы домой. По опыту Нор* Генеральный зарплату не получает. Принципиально. «Рыбный Мурман» от 22 мая 1998 года.