Мурмансельдь-Мурманрыбпром : Мурмансельдь : становление флота, капитаны «первой волны», в Мировом океане. Мурманрыбпром : перестройка (новые ориентиры), капитанская элита, приватизация / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Мурманск : Союз рыбопромышленников Севера, 2017. - 535 с. : ил., цв. ил., карты, портр., факс. - (Капитаны рыбного хозяйства СССР). - В подзаг.: Книга вторая цикла «Севрыба».
(покупать у кого-то) мы просто не имеем права. Строго говоря, государство должно инвестировать специфический рыбопромысловый флот. Но в настоя щее время, когда наш, например, Мурманрыбпром закончил первый квартал с прибылью 2 млрд рублей, просить государство что-то еще нам дать — греш но. Должна сработать гражданская совесть, какое-то время надо и можно об ходиться своими силами. Многие прошли через акционирование вслепую, без внутреннего убеждения. Но с акционированием мы стали самостоятельнее в формировании цен, найме Ш Щ ирасстановке кадров, в контактах с иностранными партнерами. Это серьезно поправило экономику, наша сфера никогда такой плюсовой не была. К сожалению, отношение к труду зачастую остается скверное. — Нас десятилетиями приучали, что инициатива наказуема, собственность была «общей» (суть — ничейной), оплата — мизерной, поэтому призыв быть хозяином не срабатывал. Когда рядовой матрос почувствует реальную пользу от «своего кусочка судна»? — Сейчас чувства совладельца судов — в зачаточном состоянии. У многих еще сознание госрабочего, которому кто-то приказал, кто-то заплатил. Нет внутренней культуры труда — в коллективе, но на себя. Нужна и другая культу ра организационно-управленческого труда. Это очень непростой вопрос. Специальной службы работы с людьми нет. А она должна быть, работать больше и лучше бывших парткомов, помполи- тов. Нужна широкая оперативная информация: кто куда ходил, что сработал, как это на всем сказалось... Это очень сложно в условиях пространственного рассредоточения людей в Мировом океане. Пресса может помочь? Вот в сентя бре-октябре будет первый отчет правления перед акционерами — ответст венный момент, наглядно увидятся успех и промах. И способность акционеров зрело оценить ситуацию, принять решение. А вообще должен сказать: коллективный труд заразителен, кто-кто, а моря ки умеют работать от души. При этом все видят, помнят каждый вытянутый трал и считают каждый выгруженный строп. Надо только внутренне роль по менять с маленькой на большую, чтобы видеть, как футболист, все поле, всю взаимосвязанность хозяйства. И поверить, что мы можем всего добиться. Вы даже не представляете, как мы богаты — выкупили коллективом флот стоимостью в несколько миллиардов долларов всего за. ..291 млн рублей! Сде лали решительный шаг, надо теперь доказать, что можем эту мощную деше во доставшуюся базу эксплуатировать лучше, чем делало бывшее государство. Если не сумеем — грош цена такому коллективу. Но я верю в успех, для этого, повторяю, есть все предпосылки. Газета «Рыбный Мурман» (23 июля 1993 года). 436
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz