Мурмансельдь-Мурманрыбпром : Мурмансельдь : становление флота, капитаны «первой волны», в Мировом океане. Мурманрыбпром : перестройка (новые ориентиры), капитанская элита, приватизация / Сев. рыбопромысловый бассейн ; [авт.-сост. В. С. Георги]. - Мурманск : Союз рыбопромышленников Севера, 2017. - 535 с. : ил., цв. ил., карты, портр., факс. - (Капитаны рыбного хозяйства СССР). - В подзаг.: Книга вторая цикла «Севрыба».

(покупать у кого-то) мы просто не имеем права. Строго говоря, государство должно инвестировать специфический рыбопромысловый флот. Но в настоя­ щее время, когда наш, например, Мурманрыбпром закончил первый квартал с прибылью 2 млрд рублей, просить государство что-то еще нам дать — греш­ но. Должна сработать гражданская совесть, какое-то время надо и можно об­ ходиться своими силами. Многие прошли через акционирование вслепую, без внутреннего убеждения. Но с акционированием мы стали самостоятельнее в формировании цен, найме Ш Щ ирасстановке кадров, в контактах с иностранными партнерами. Это серьезно поправило экономику, наша сфера никогда такой плюсовой не была. К сожалению, отношение к труду зачастую остается скверное. — Нас десятилетиями приучали, что инициатива наказуема, собственность была «общей» (суть — ничейной), оплата — мизерной, поэтому призыв быть хозяином не срабатывал. Когда рядовой матрос почувствует реальную пользу от «своего кусочка судна»? — Сейчас чувства совладельца судов — в зачаточном состоянии. У многих еще сознание госрабочего, которому кто-то приказал, кто-то заплатил. Нет внутренней культуры труда — в коллективе, но на себя. Нужна и другая культу­ ра организационно-управленческого труда. Это очень непростой вопрос. Специальной службы работы с людьми нет. А она должна быть, работать больше и лучше бывших парткомов, помполи- тов. Нужна широкая оперативная информация: кто куда ходил, что сработал, как это на всем сказалось... Это очень сложно в условиях пространственного рассредоточения людей в Мировом океане. Пресса может помочь? Вот в сентя­ бре-октябре будет первый отчет правления перед акционерами — ответст­ венный момент, наглядно увидятся успех и промах. И способность акционеров зрело оценить ситуацию, принять решение. А вообще должен сказать: коллективный труд заразителен, кто-кто, а моря­ ки умеют работать от души. При этом все видят, помнят каждый вытянутый трал и считают каждый выгруженный строп. Надо только внутренне роль по­ менять с маленькой на большую, чтобы видеть, как футболист, все поле, всю взаимосвязанность хозяйства. И поверить, что мы можем всего добиться. Вы даже не представляете, как мы богаты — выкупили коллективом флот стоимостью в несколько миллиардов долларов всего за. ..291 млн рублей! Сде­ лали решительный шаг, надо теперь доказать, что можем эту мощную деше­ во доставшуюся базу эксплуатировать лучше, чем делало бывшее государство. Если не сумеем — грош цена такому коллективу. Но я верю в успех, для этого, повторяю, есть все предпосылки. Газета «Рыбный Мурман» (23 июля 1993 года). 436

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz