Дранишников, В. В. О чиновниках // Наука и образование. – 2010. – № 11. – С. 45-52.

46 Духовность и время получить. И еще одна особенность чиновничества: они четко соблюдают субординацию. Часто даже мане­ ра поведения меняется у чиновника с получением высокой должности, т.к. появляются новые права. Это как-то надо довести до сведения окружающих. И чиновник осваивает новую манеру «нести» се­ бя: с «одолжением» здоровается, если «заметит», что его приветствуют, и иногда, в прямом смысле, задирает вверх свою «светлую» голову... Несколько раз в 80-е гг. совместно с комитетами комсомола МГПИ и Тралового флота мне посчаст­ ливилось организовать слсты ветеранов 10 гвардей­ ской дивизии, которая защищала в годы войны Мур­ манск. Потом судьба разбросала гвардейцев в раз­ ные регионы необъятной страны —СССР. Многие жили в Сибири. Меня всегда поражало, насколько у этих муже­ ственных, честных, бескорыстных людей было раз­ вито качество во всем уступать, угождать чиновни­ кам. Думаю, это не случайно. У людей, чье миро- возрение, идеология сформировались в тоталитар­ ном государстве, подсознательно, «в крови», закла­ дывалось слепое уважение к представителям госу­ дарственной и партийной власти. Это было не рабо­ лепство, не чинопочитание, а внутреннее убеждение, что ими руководят, «управляют» самые лучшие, до­ стойные люди страны (и в государстве, и в партии, и в профсоюзах). Они даже не стремились оцени­ вать подлинные деловые и нравственные качества чиновников. Если среди ветеранов войны были работники рай- и горисполкомов, депутаты местных советов, то руководители делегаций обращались ко мне с прось­ бой выделить этому чиновнику отдельный номер в гостинице, посадить на передние места во вре­ мя автобусных экскурсий по городу и местам боев, т.е. стремились создать для них более комфортные условия. Я задавал «наивный» вопрос: «У этого человека есть особые боевые заслуги?» —Да нет. Воевал как все, но он же... И дальше шло название гражданской послевоен­ ной должности ветерана. И еще, чиновники злопамятны. Они никогда не прощают открытую «громогласную» критику, осо­ бенно, если этому были свидетели. Будут помнить «всю оставшуюся жизнь» и гадить по-мелкому, а воз­ никнет возможность, и «по крупному», до тех пор пока имеют власть... Чиновник, как правило, не допускает мысли, что подчиненные могут быть умнее, профессиональнее его. Логика рассуждений проста: «Меня назначили на эту должность, значит, я лучше, достойнее дру­ гих». В простонародье существует по этому поводу шуточная поговорка: «Я начальник —ты дурак, ты начальник —я дурак». Правда, есть поговорка с дру­ гим подтекстом: «На дураках Россия держится!» Помощников себе, подчиненных чиновники под­ бирают по двум критериям: слепое повиновение («только без самодеятельности») и профессиональ­ ный подхалимаж, иногда даже лизоблюдство. Если же работа сложная, ответственная и чиновник осо­ знает, что «сидит не на своем месте», то подбирает в свою команду умных, деловых, профессиональных помощников, которых хорошо продуманной систе­ мой мер, учитывая индивидуальные особенности каждого (прежде всего, его «грешки», слабые сторо­ ны), ставит в зависимое положение. Они «пашут», а чиновник «светится». Я далек от мысли, что в своих эмоциональных, отрывочных, разрозненных, написанных в разные годы дневниковых записях дал полную, исчерпываю­ щую характеристику современного чиновника. Это можно сделать лишь путем серьезных, многолет­ них, специальных исследований большой группы социологов. Я остановился на некоторых поверх­ ностных, общеизвестных нравственных качествах этого «класса» (страта) современного общества. Современные чиновники, безусловно, немного сложнее, разнообразнее, многограннее, противоре­ чивее, а главное, могут быть полезными и опасными для общества, в целом, и каждого отдельно взятого человека. Но и чиновники бывают жалкими, беспомощны­ ми. Обычно это происходит тогда, когда они теряют высокую должность. Но самая большая трагедия для них —уход на пенсию. Возникают проблемы не материальные, а морально-нравственные. Поте­ ряв статус, они оказываются часто совсем невос­ требованными, а бывает, что некоторые становятся «голыми королями». В своей статье я расскажу лишь о нескольких встречах с чиновниками разного уровня, общение с которыми навсегда осталось в памяти. Однажды в компании я сидел рядом с подвыпив­ шим офицером, работником военкомата, который хвастался тем, как он хорошо устроился в жизни. Этот «защитник Отечества» курировал работу по пе­ реподготовке военнообязанных, отслуживших в ар­ мии свой срок, и нещадно их эксплуатировал. Что­ бы не попасть лишний раз на переподготовку (а это 2-3 месяца), они платили ему определенную мзду в зависимости от профессии: учителя (кому хочет­ ся прерывать учебный процесс?) решали контроль­ ные работы, поскольку военный чиновник учился заочно в каком-то вузе, продавцы магазинов прино­ сили продукты прямо на работу, в телемастерской бесплатно и без очереди ремонтировали телевизор и видеомагнитофон и т.д. Я слушал его и думал, что нравственный человек даже с самой буйной фан­ тазией никогда не сможет додуматься до того, как можно получать «навар» на любой государственной должности. Наивные люди скажут: «Неужели с чиновника­ ми нельзя бороться? Почему люди идут у них на поводу?» Конечно, бороться с этим явлением можно и нужно. Но, к сожалению, зачастую эта борьба не может увенчаться победой. Потратишь время и здо­ ровье на одного чиновника, а завтра нужно идти