Добычина, Н. Д. Предприниматели Мурмана на рубеже веков / Надежда Добычина. - Мурманск : Север, 2002. - Кн. 1. - 349,[2] с., [4] л. ил.

- Иван Иванович, это действительно очень больная тема, и я с вами по всем пунктам согласна. Даже не ожидала, что эта тема так глубоко вас затрагивает. Но скажите, а кем вы видите своих детей? - Спрашиваю я разволновавшегося Жад­ нова. - Какую бы профессию они ни решили выбрать, я их под­ держу, помогу добиться цели, потому что знаю: плохого не выберут! А для меня важно, чтобы они всегда оставались человечными, чтобы стали в своей профессии настоящими мастерами, классными специалистами. Кстати сказать: подрастающее поколение должно знать, что у нас в стране настоящий кадровый голод. Требуются работники всех профессий. Наше предприятие тоже озабоче­ но подготовкой молодых кадров, ведь ветераны стареют, уходят. На смену старым технологиям, оборудованию, при­ ходят новые, и работать на них должны новые кадры. Поэто­ му уже много лет в наших торговых предприятиях проходят обучение и производственную практику учащиеся профтеху­ чилища, техникума. Эта традиция зародилась еще при совет­ ской власти, и я считаю, что ее надо продолжать и поддержи­ вать. Нельзя, чтобы прерывалась связь поколений мастеров в любой профессии, и мы это уже почувствовали в обществен­ ном питании: с одной стороны, нужны работники, а приходят неподготовленные люди. Берем - а что делать?! Начинаем обучать. Так хорошо, если есть кому этих неумех обучать, а если последний ветеран труда ушел на пенсию? Так что, кад­ рами надо дорожить, надо заботиться и о подготовке моло­ дой смены. Если руководитель предприятия профессиональ­ ный - он заранее думает обо всех проблемах, в том числе и просматривает перспективу с кадрами. Кадровая политика на предприятиях малого и среднего бизнеса также важна, как и в большом бизнесе. Мне, как учредителю и генеральному директору частной фирмы, которую я не побоялся назвать своей фамилией, в случае неудачи не на кого кивать - сам за все в ответе, по­ 17 . 207