Добычина, Н. Д. Предприниматели Мурмана на рубеже веков / Надежда Добычина. - Мурманск : Север, 2002. - Кн. 1. - 349,[2] с., [4] л. ил.

К сожалению, среди руководителей всех уровней еще мало таких, кто стремится работать не «по-старинке», а с привлечением достижений науки. В столицах, правда, карти­ на более радостная. Но и в Мурманской области имеются все признаки изменения мышления руководителей фирм, заинте­ ресованных в успешном бизнесе. Самый близкий к нам при­ мер - это мурманская фирма «МКТИ», которую возглавляет Вячеслав Тюкачев. Каждые два-три года он обращается к нам и получает объективные данные о состоянии рынка им­ портной аудио-, видео-, бытовой техники. Если обращается - значит, ему это помогает! Кстати, оправдания типа утверждения, что «нет денег на исследования», ни о чем конкретном не говорят. Так может быть, прежде чем произносить эту сакрамен­ тальную фразу, сначала задуматься о ее реальном смысле и приоритетах в издержках? Знаете, если всю жизнь строить великолепные, многочис­ ленные мосты ВДОЛЬ РЕКИ, то никогда не хватит денег, чтобы соорудить один-единственный мостик хотя бы через ручей! Ощущаете разницу? Так может быть, сначала надо навести порядок в нашем мышлении - тогда, возможно, и деньги появятся на НЕОБХО­ ДИМОЕ?! ... Я слушаю В. Ф. Марарицу и в который раз думаю о том, что как-то так в нашей стране получается, что во власть приходят люди, которые иногда мало того достойны и мало способны занимать высокие посты в иерархии управления ре­ гионом. Наверное, происходит это потому, что люди достой­ ные, специалисты в своем деле, увлечены своим любимом деле, и не стремятся к власти. А те, кто не имеет любимого дела, тот чаще всего и одержим стремлением командовать теми, первыми. Но ведь чтобы командовать, нужны и талант, и знания управленца. Но откуда было взяться за эти годы грамотным кадрам управленцев?! Да, сколько ни меняй «флаги на башнях» и фразеологию, но если мышление тех, кто «стоит у руля», веками остается неизменным, то стоит ли нам ждать от них каких-то новых 159