Циркунов, И. Б. На пороге Арктики : арктические, методологические и краеведческие исследования / И. Б. Циркунов. - Мурманск : Мурманское книжное изд-во, 2015. - 184 с. : ил.

86 И. Б. Циркунов. НА ПОРОГЕ АРКТИКИ кованы в книге «Strategemata» (Фронтин, 1996). Но попытка эта оказалась незамеченной последующими поколениями. Возвращаясь к примеру с командировочными документами, можно кон­ статировать, что этот простой пример наилучшим образом демонстрирует ситуацию, которая довольно часто встречается в экономической практике, правда, в более сложных вариациях. Однако условиям неопределённое™ пытаются противопоставить некоторые контрмеры. Реальный сектор экономики уже давно пользуется плодами теории и практики страхового дела, где в противовес неопределенности используют четыре вида понятия аварии и категорию «форс-мажорные обстоятельства». В теории управления, да и в практике менеджмента, куда удобней скрыть­ ся за термином «неопределенность». Однако в теории управления дела так обстояли не всегда. Подтвержде­ ние тому ставшая достоянием европейской науки древнекитайская книга «Саныпилю цзи» (Зенгер, 2004), известная как трактат «36 стратагем» (Тридцать шесть стратагем, 1998). Это военно-философское произведение было разработано три тысячелетия назад и почти всё время своего суще­ ствования было секретным знанием высших военных и государственных чинов Китая. В настоящее время Китай и страны Дальневосточного реги­ она переживают расцвет стратагематики. Стратагемической мыслью про­ низаны многие отрасли человеческого знания и практики. Стратагемы ста­ новятся доступны и в других странах. Основной тезис трактата «36 стратагем» состоит в том, что ситуации в управлении известны заранее. Вся задача полководца (читай менеджера) своевременно и правильно оценить (диагностировать) ситуацию в реаль­ ном хронотопе управления и грамотно применить меры, которые адекват ны сложившимся обстоятельствам. Здесь следует уточнить чрезвычайную важность и сложность личности менеджера, и глубину его знаний и навы­ ков. Во-первых, менеджер в этой композиции —ключевое и активное зве­ но. Во-вторых, чем проще выглядит задача (всего лишь?! «диагностиро­ вать и применить»?!), тем сложнее добиться положительного результата. Отпугивающая лаконичность 36-ти стратагем говорит о глубине и все­ объемлющем характере этих стратагем. Не стоит зацикливаться на мисти­ ческом смысле числа 36, но обратим внимание на одно очевидное обстоя­ тельство. Тридцать шесть вариаций — это большая комбинаторика, чем стандартная матрица 2x2 «Бостон Консалтинг Групп», например. Но ещё важнее то, что матричный подход, как бы он не был многовариантен, вполне соответствует позитивистскому подходу в науке и статической оценке си­ туаций. Статическая оценка позиции или ситуации (СОП) основана на левополушарном действии мозга и соответствует процессу перебора ком