Чечурина, М. Н. Инновационное развитие стран Арктического региона : монография / М. Н. Чечурина, В. К. Махортова, В. К. Соколенко. – Мурманск : Изд-во МГТУ, 2019. – 350 с.

17 возможные преимущества вузу или НИИ, одного закона, разрешающего создание малых инновационных фирм при университетах и научных орга­ низациях, недостаточно. Необходимо улучшение общей законодательной базы в области инно­ вационной деятельности академических структур. Значительным стимулом для активизации создания при университетах работающих инновационных компаний может стать развитие законодатель­ ной базы в следующих направлениях: • улучшение реализации прав на интеллектуальную собственность; • предоставление прав собственности на интеллектуальную собствен­ ность, полученную в результате проведения исследований вузами и научно­ исследовательскими организациями за счет государственных средств; • внедрение нормативно-законодательных актов для государственно­ частного партнерства (далее - ГЧП) в сфере инноваций; • разработка нормативных актов стимулирующего характера в обла­ сти регулирования государственно-частных партнерств в государственных НИИ и университетах в отношении создания спин-офф и спин-аут компаний. Кроме того, необходимо устранить противоречия законодательной базы в части регулирования деятельности субъектов малого предприниматель­ ства, а именно в части передачи имущества, специализированного оборудо­ вания, производственных площадей вновь создаваемым инновационным пред­ приятиям. Очевидным преимуществом спин-компаний является то, что универси­ тетские исследовательские группы лучше понимают изобретения, техноло­ гии, научные разработки, которые необходимо продвинуть на рынок. В силу этого спин-компании часто состоят из изобретателей технологий и недавно дипломированных студентов. Однако хорошее понимание изобретения не обя­ зательно ученым для разработки инновационного продукта. Для продвиже­ ния на рынок необходимо изучить перспективы продуктов на основе изоб­ ретений или технологий и затем строить вокруг них бизнес. Пройдя этот этап, университетская спин-компания станет действующей фирмой, а не просто формой исследовательской группы. Компетентная бизнес-команда в составе вновь создаваемой компании способна преобразовать университетскую спин-компанию в работающую и приносящую результаты фирму.