Блинов, В. М. Ковдорский эксперимент: будущее начинается сегодня : [опыт работы Ковдорского горно-обогатительного комбината]. – Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1987. – 86, [1] с. : ил.
— В институте мы учим студента на инженера, пояснил А. Г1. Сидоренков. — А на производстве он 50 про центов времени людей воспитывает. Д а , воспитателем он становится, но слишком дорогой ценой — многие н а чисто забывают об инженерном поиске... Противоречие очевидно. Вот и надо его спять, сделав воспитателем р а бочий коллектив. Мы ка к го ло вн а я боль д ля министер ства... И з разговора с руководителем лабо ратории обогащения В. В. Новожи ловой Временами Сидоренкова мучили угрызения совести. Д а , он привык требовать больше с людей, чем положено формальными отношениями руководителя и подчиненного, сумел создать в коллективе деловой настрой, его стиль работы не вызывает жалоб , недовольств по большому счету, а по мелочам жалов ать ся , судачить у людей просто времени не остается. И все-таки мучило его чувство, что несправедливо (не побоимся этого слова) оценивается труд тех, кто здесь работает. Моральные издержки — тоже плохо, но .как смириться с материальными , если есть в нашем обществе основополагающий принцип: равная оплата за равный труд? На комбинате ради воплощения в жизнь идеи комплексной переработки руд, создания без отходного производства людям приходится затрачивать огромные усилия «сверх» должностных обязанностей, а они не только материально не поощрялись, напротив — теряли. Корень всех зол в том, что перспективная идея мгно венной отдачи не д ав ал а , свое веское слово она окончатель но ск аже т завтра. С завершением работ по созданию про дуктивной системы получения апатитового концентрата последний начнет интенсивно «работать» на показатель прибыли комбината. Уже в 1984 году производство на Ковдорском ГОКе впервые за десятилетие стало р ен т а бельным, в следующем году комбинат успешно справился со всеми основными показателями . Словом, прогресс н а метился устойчивый. Однако, с точки зрения оценки уси лий коллектива, нельзя уповать только на счастливый исход в будущем, люди же лаю т видеть достойную оценку своих дел сегодня. И это не меркантильное, а высокое 52
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz