Блинов, В. М. Ковдорский эксперимент: будущее начинается сегодня : [опыт работы Ковдорского горно-обогатительного комбината]. – Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1987.

слагается из ежедневных оценок труда коллектива и учитывает рит мичность производства, организацию и качество ремонта оборудования, использование рабочего времени, безопасность производства работ, общественную активность коллектива. Что касается индивидуального КТУ, то он также определен По ложением об участковом подряде и учитывает фактическое время работы, расширение зоны обслуживания, выполнение производствен ных операций повышенного качества и квалификации, соблюдение пра вил внутреннего распорядка комплекса, учебу в школах коммунисти ческого труда и т. д. Коэффициент трудового участия коллектива утверждается на со вете участка, а КТУ каждого работника — на совете бригады. При этом вот что важно. В основе ежедневных оценок заложен принцип не абсолютной оценки, а оценки положительных и отрицательных отклонений в ежедневной работе коллектива по заранее утвержденным факторам. Если раньше большинство как положительных, так и отри цательных моментов ежедневной работы коллектива и работника не оценивалось вовсе, то сейчас все подлежит оперативной оценке. В со ответствии с Положением и коллектив, и работник могут получить как положительную, так и отрицательную оценку. Шансы равны. Здесь все зависит от самих себя. А это существенно, так как способ ствует стремлению первичного коллектива добиваться лучших резуль татов, и не только производственных, но и в учебе, общественной работе, дисциплине. Если индивидуальный КТУ носит более количе ственный характер, то КТУ коллектива — более качественный, причем его роль в дальнейшем будет все время возрастать. А это, по-моему, очень важно. Таким образом, участковый подряд, являясь разновидностью бригадного, в то же время значительно выше его. Он несет в себе большие возможности как производственного, так и социального порядка. Этот расска з А. П. Сидоренкова дополняет представ ление и о нем самом как о руководителе. Вспомним отли чительные черты его стиля: повсеместный личный контроль и в то же время обязательное доверие к людям, проявляю щееся в том, что на ежемесячных рабочих собраниях идет откровенный разговор об упущениях и трудностях на производстве. Очевидно: совмещаются личные взгляды с общими принципами- Продуманная система в организации труда — несомнен но, вещь незаменимая не только при решении текущих вопросов. Она позволяет, в частности, сконцентрировать усилия (и время!) инженеров на решении перспективных вопросов научно-технического прогресса. 51