Блинов, В. М. Ковдорский эксперимент: будущее начинается сегодня : [опыт работы Ковдорского горно-обогатительного комбината]. – Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1987.

первом плане стало повышение эффективности и производительности труда, а производным — повышение заработной платы. Добиться намеченного было нелегко. К тому же участковый подряд предполагает введение такого но вого критерия, как оценка трудового вклада первичного коллектива в общий результат участка. При этом учитываются не только произ водственные показатели, но и показатели социального плана: уровень трудовой и общественной дисциплины, профилактика травматизма, по тери рабочего времени по заболеваемости и другие. Новые требования принимались не сразу. Еще при внедрении бригадного подряда мы столкнулись с таким фактом: наши мастера, да в какой-то степени и начальники участков, оказались не готовы к этому делу. Мы не форсировали события. Вначале работали по простому под ряду, затем ввели участковый подряд по временному Положению, а теперь работаем по постоянному Положению. При разработке его мы постарались избежать тех недочетов, ко торые были в Положении о бригадном подряде. В частности, конкрет нее определялись роль и место инженерно-технических работников, в соответствии с Законом о трудовых коллективах более широкие полномочия были предоставлены первичным коллективам: прием н увольнение работников, повышение разрядов рабочим с согласия коллектива и т. д. Теперь подробнее об отличиях участкового подряда от обычного бригадного. Отличия количественные и качественные. Если простой бригадный подряд включал 12.—15 человек, то участковый — около 100 (6—7 бригад). Если бригада обслуживает определенную зону производства, то участок обеопечивает полный цикл работ по выпуску законченной продукции. А это очень важно. В 1980 году мы ввели бригадный подряд и получили положительные результаты. Но вместе с тем столкнулись с таким фактом: хорошие результаты работы от дельных смен не всегда обеспечивали высокий конечный результат. Участковый подряд позволяет организовать более четкое взаимодей ствие между всеми участниками производственного процесса. В основу участкового подряда положен принцип определения вклада первичного коллектива (смены, службы, бригады) в общий результат работы всего участка через КТУ, а также личного вклада работника в конечный результат работы первичного коллектива через его индивидуальный коэффициент трудового участия, в зависимости от количества и качества труда. Распределяются премия, а также приработок. КТУ коллектива в основном учитывает все стороны его деятельности, а именно: ко личественные и качественные показатели по итогам месяца, производи тельность труда, уровень трудовой и общественной дисциплины, а также качество работы. Последний показатель — качество работы — 50